一將無能，累死三軍！帥才型領導做管理，就靠這3絕+3訣！

當個領導，到底該怎么帶好手下的兵？

怎么做才能讓手下的人真心實意地跟你干，出力不喊累？

怎么做才能讓整個團隊充滿干勁，像開了閘的水一樣有活力呢？

看完帥才型領導的管理絕招，你自然就明白該怎么把團隊帶好了，管理上也就心里有譜了。

一：帶隊3絕

1、將軍佩劍，不為斬草

當上管理者，手里自然就攥著些權力和資源。可怎么使這些權、用這些力，那才真叫考驗一個人的真本事。

有些領導吧，就愛把雞毛蒜皮的小事往大了說，把簡單的問題攪和得復雜，好像這樣才能顯得自己多有能耐、多重要。

可這么干，往往弄巧成拙，底下的人只會覺得煩、覺得憋屈。

因為大家更盼著領導能把眼光放長遠，解決點實在的難題，而不是在那些破事兒上繞來繞去。

當領導的得時刻拎得清，眼睛尖一點，能分得清啥是火燒眉毛的急事，啥是無關痛癢的小節。

碰上大事兒、關鍵活兒，就得豁得出去，把勁兒都使在這兒，把資源都往這兒湊。

至于那些零零碎碎、不上臺面的事兒，就得學會撒手，讓手下人自己去琢磨、去處理。

將軍佩著寶劍，不會拿去砍路邊的小草。

只有這樣，領導才能把心思都放在團隊的長遠發展和大局的穩固上，帶著大伙兒一起往前沖，不斷創造新的成績。

2、擔責往上走，領獎往下傳

職場里，干錯事兒和立功勞都是常有的情況。

怎么處理這兩種事兒，恰恰能看出一個人的腦子靈不靈、心胸寬不寬。

一個會當領導的人，就得明白“擔責任的時候，領導往前站；分功勞的時候，把機會往下傳”這個理兒。

要是團隊哪兒沒做好、出了岔子，領導得先站出來扛事兒，主動向上頭說明情況、承認錯誤。

這么做，能防著小錯釀成大禍，把損失減到最小；同時呢，也顯出領導夠有擔當、夠實在，讓上級更信得過、更看得起你。

反過來，團隊要是干成了好事、取得了成績，領導就得把鮮花和掌聲先送給手底下的人，特別是那些在一線打拼的弟兄們。

這么一來，大家干勁兒會更足，腦子也轉得更快，團隊擰成一股繩的感覺就更強烈了；而且，這也體現了領導不搶功、夠大氣，手底下的人自然會更擁護你、更喜歡你。