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一將無能,累死三軍!帥才型領導做管理,就靠這3絕+3訣!

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一將無能,累死三軍!帥才型領導做管理,就靠這3絕+3訣!

當個領導,到底該怎么帶好手下的兵?

怎么做才能讓手下的人真心實意地跟你干,出力不喊累?

怎么做才能讓整個團隊充滿干勁,像開了閘的水一樣有活力呢?

看完帥才型領導的管理絕招,你自然就明白該怎么把團隊帶好了,管理上也就心里有譜了。

一:帶隊3絕




1、將軍佩劍,不為斬草

當上管理者,手里自然就攥著些權力和資源。可怎么使這些權、用這些力,那才真叫考驗一個人的真本事。

有些領導吧,就愛把雞毛蒜皮的小事往大了說,把簡單的問題攪和得復雜,好像這樣才能顯得自己多有能耐、多重要。

可這么干,往往弄巧成拙,底下的人只會覺得煩、覺得憋屈。

因為大家更盼著領導能把眼光放長遠,解決點實在的難題,而不是在那些破事兒上繞來繞去。

當領導的得時刻拎得清,眼睛尖一點,能分得清啥是火燒眉毛的急事,啥是無關痛癢的小節。

碰上大事兒、關鍵活兒,就得豁得出去,把勁兒都使在這兒,把資源都往這兒湊。

至于那些零零碎碎、不上臺面的事兒,就得學會撒手,讓手下人自己去琢磨、去處理。

將軍佩著寶劍,不會拿去砍路邊的小草。

只有這樣,領導才能把心思都放在團隊的長遠發展和大局的穩固上,帶著大伙兒一起往前沖,不斷創造新的成績。

2、擔責往上走,領獎往下傳

職場里,干錯事兒和立功勞都是常有的情況。

怎么處理這兩種事兒,恰恰能看出一個人的腦子靈不靈、心胸寬不寬。

一個會當領導的人,就得明白“擔責任的時候,領導往前站;分功勞的時候,把機會往下傳”這個理兒。

要是團隊哪兒沒做好、出了岔子,領導得先站出來扛事兒,主動向上頭說明情況、承認錯誤。

這么做,能防著小錯釀成大禍,把損失減到最小;同時呢,也顯出領導夠有擔當、夠實在,讓上級更信得過、更看得起你。

反過來,團隊要是干成了好事、取得了成績,領導就得把鮮花和掌聲先送給手底下的人,特別是那些在一線打拼的弟兄們。

這么一來,大家干勁兒會更足,腦子也轉得更快,團隊擰成一股繩的感覺就更強烈了;而且,這也體現了領導不搶功、夠大氣,手底下的人自然會更擁護你、更喜歡你。

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