管理的本質就是管人：高手管人，靠的就是這3招3式！

作為團隊的領頭人，你有沒有被內部那些磕磕碰碰搞得頭疼？

有沒有因為項目推不動而心里發堵？

又或者，對團隊里那股子沉悶、抱怨的氣氛，感覺使不上勁？

這些糟心事兒，就像路上擋著的幾塊大石頭，卡住了好多團隊往前走的路。

帶團隊真不是件簡單活兒，光分配任務遠遠不夠，這更像是一門學問，得讓你往隊員心里多瞧瞧，學會變通，靈活地處理各種狀況。

別急，我就來給大家分享，如何真正管好人，帶好隊。

一：管理團隊3大招

1、立標桿：你得有個參照物，有個領路人

咱們老話講，身教比言傳管用得多。

光說不練，遠不如親身示范來得實在。

當領導的，別光盯著自己定了多少規矩、畫了多少流程圖、搞了多少次培訓講座，關鍵得看你自己是怎么帶頭干的。

這所謂的言傳身教，不光是領導自己要做出樣子來，也包括了領導選出來的那些標桿人物、模范榜樣，他們給團隊帶的頭、做的示范。

要是領導自己都能身體力行，那團隊自然就明白該怎么跟著干；

要是領導推出來的那個榜樣做得特別出彩，那其他人也自然就曉得，自己該往哪兒使勁、達到什么水準才算得上是優秀。

2、誘餌：光靠打罵不行，還得有甜頭

大家都知道，要是驢子不想往前走，你拿鞭子抽它也沒用?？赡阋窃谒懊婊斡埔话亚嗖荩ⅠR就乖乖跟著你走了。這道理就叫“青草效應”。

帶團隊也是一樣，領導得拿什么當燃料，才能讓下屬心甘情愿跟著你好好干，愿意多出把力呢？

說到底，也離不開這“青草效應”的玩法。

對領導來說，驅動下屬無非就兩樣東西：一是實實在在的好處，二是情感上的連接。

好處方面，誰不喜歡有利可圖的事兒呢？

有甜頭在前面，下屬自然更愿意沖。

情感方面呢，要是領導能真把下屬當回事，足夠尊重他們，看重他們的價值，下屬心里也暖暖的，自然會更賣力，給你正反饋。

所以說，與其老是逼著那些已經跑得飛快的人，不如想想怎么用點好處去吸引大家。