當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白,打造高執(zhí)行力,說穿了就抓這3法3則
有沒有琢磨過這么個(gè)事兒:一樣的活兒,一樣的條件,為啥有的團(tuán)隊(duì)能折騰出花兒來,有的團(tuán)隊(duì)卻稀里嘩啦搞砸?
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,最愁的往往不是目標(biāo)有多高不可攀,而是團(tuán)隊(duì)像塊石頭,推都推不動(dòng)。
你把道理掰開了揉碎了講,會(huì)也開了一籮筐,可真到了干活兒的時(shí)候,還是磨磨蹭蹭,差三落四,根本到不了位。
這時(shí)候你才恍然大悟:執(zhí)行力這東西,光靠嘴皮子喊是喊不出來的,得靠一套完整的方法把它給硬生生造出來。
那些真正厲害的管理者,往往就是死死盯住了下面這7個(gè)要害。
一:打造執(zhí)行力3法
1、一條規(guī)矩:權(quán)力不重疊,責(zé)任不共擔(dān)
管人理事,權(quán)力和責(zé)任是兩根頂梁柱。
會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,就得明白怎么分派這兩樣?xùn)|西,得守著“一權(quán)不二授,一責(zé)不二擔(dān)”這條道兒。
同樣的權(quán)力,別同時(shí)交給倆人或者倆部門。
這么做的好處是,能防著權(quán)力被瞎用,能避免一團(tuán)亂麻和明爭(zhēng)暗斗。
分派權(quán)力的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)得把權(quán)力的范圍和界限說清楚,讓每個(gè)人都明白自己能干啥、不能干啥。
同時(shí),還得配上監(jiān)督和追責(zé)的規(guī)矩,保證權(quán)力是往正道上使。
同樣的責(zé)任,也別讓倆人或者倆部門一起扛。這么安排的好處是,能避免出了事互相踢皮球,或者最后變成沒人管。
分派責(zé)任的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)得把任務(wù)和要求交代明白,讓每個(gè)人都清楚自己該完成啥、目標(biāo)在哪。
同時(shí),還得配上考核和獎(jiǎng)罰的機(jī)制,保證責(zé)任不是空話,必須落到實(shí)處。
2、水太清了魚不生,人太精了沒人跟
帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,有些領(lǐng)導(dǎo)總想把一切都摳得特別細(xì),對(duì)下屬的一舉一動(dòng)都看得很緊,雞蛋里頭都想挑出骨頭來。
可往往事與愿違,這樣搞下去,大家會(huì)覺得喘不過氣,心里憋屈,嚴(yán)重了還會(huì)把好的人才都給趕跑了。
所以說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的得明白“水至清則無魚,人至察則無徒”這老話里的門道。
水要是清得像鏡子似的,魚兒反而待不下去。人要是太精明、太苛刻了,也就沒人愿意跟著他混。