當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白，打造高執(zhí)行力，說穿了就抓這3法3則

有沒有琢磨過這么個(gè)事兒：一樣的活兒，一樣的條件，為啥有的團(tuán)隊(duì)能折騰出花兒來，有的團(tuán)隊(duì)卻稀里嘩啦搞砸？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最愁的往往不是目標(biāo)有多高不可攀，而是團(tuán)隊(duì)像塊石頭，推都推不動(dòng)。

你把道理掰開了揉碎了講，會(huì)也開了一籮筐，可真到了干活兒的時(shí)候，還是磨磨蹭蹭，差三落四，根本到不了位。

這時(shí)候你才恍然大悟：執(zhí)行力這東西，光靠嘴皮子喊是喊不出來的，得靠一套完整的方法把它給硬生生造出來。

那些真正厲害的管理者，往往就是死死盯住了下面這7個(gè)要害。

一：打造執(zhí)行力3法

1、一條規(guī)矩：權(quán)力不重疊，責(zé)任不共擔(dān)

管人理事，權(quán)力和責(zé)任是兩根頂梁柱。

會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，就得明白怎么分派這兩樣?xùn)|西，得守著“一權(quán)不二授，一責(zé)不二擔(dān)”這條道兒。

同樣的權(quán)力，別同時(shí)交給倆人或者倆部門。

這么做的好處是，能防著權(quán)力被瞎用，能避免一團(tuán)亂麻和明爭(zhēng)暗斗。

分派權(quán)力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)得把權(quán)力的范圍和界限說清楚，讓每個(gè)人都明白自己能干啥、不能干啥。

同時(shí)，還得配上監(jiān)督和追責(zé)的規(guī)矩，保證權(quán)力是往正道上使。

同樣的責(zé)任，也別讓倆人或者倆部門一起扛。這么安排的好處是，能避免出了事互相踢皮球，或者最后變成沒人管。

分派責(zé)任的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)得把任務(wù)和要求交代明白，讓每個(gè)人都清楚自己該完成啥、目標(biāo)在哪。

同時(shí)，還得配上考核和獎(jiǎng)罰的機(jī)制，保證責(zé)任不是空話，必須落到實(shí)處。

2、水太清了魚不生，人太精了沒人跟

帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有些領(lǐng)導(dǎo)總想把一切都摳得特別細(xì)，對(duì)下屬的一舉一動(dòng)都看得很緊，雞蛋里頭都想挑出骨頭來。

可往往事與愿違，這樣搞下去，大家會(huì)覺得喘不過氣，心里憋屈，嚴(yán)重了還會(huì)把好的人才都給趕跑了。

所以說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的得明白“水至清則無魚，人至察則無徒”這老話里的門道。

水要是清得像鏡子似的，魚兒反而待不下去。人要是太精明、太苛刻了，也就沒人愿意跟著他混。