被提拔后才明白，真正想升職，靠的不是加班，而是這4條門道

想升職，就要與眾不同。

否則，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的突出呢？

記住，只要你能夠把以下這4條門道走通，不怕升不了職。

一：整體觀照：單打獨，打不出未來

不少人喜歡“各管一攤”，只顧自己那點事兒，其他團隊的事像隔了層玻璃，出了亂子就踢皮球。

可別忘了： 公司是個大機器，哪個零件卡殼，都會讓你跟著難受 。

比如，市場部吆喝得歡，結(jié)果產(chǎn)品部掉鏈子，客戶罵聲一片；研發(fā)埋頭造車，市場風(fēng)向沒摸準(zhǔn)，最后只能積壓庫存。

“只顧自己埋頭拉車，不看別人走路，成不了氣候。”

整體觀照的竅門在哪？看問題要拉長線，搞明白“我的活，到底牽連著誰？”

做決定要算總賬，別老想著把麻煩丟給下家。

要琢磨怎么讓整個鏈條跑順，而不是只顧自己那節(jié)跑得快。

最要命的做法是：只盯著自己那點數(shù)字，出岔子了就找別人背鍋不主動跟別的團隊通氣，活生生把自己搞成“信息孤島”一遇到需要跨團隊的事兒就打退堂鼓，裝傻充愣真高手怎么干？

主動去跟別的團隊搭話，提前把可能出岔子的地方摸清楚把各方資源擰成一股繩，讓整個流程更順暢匯報工作不只說“我完成了啥”，還能提點“怎么讓大家都更好”這樣的人， 不是個只會擰螺絲的工人，而是能指揮樂隊的人 ，想不升遷都難。

二：價值鏈接法則：別再攢“飯局”，建“能量場”

不少人搞人脈，就琢磨“認識了誰誰誰”、“跟哪個大佬喝過酒”、“通訊錄里存了多少大佬電話”。

升了職之后，更是覺得得“混進哪個圈子”，得多“認識點大人物”。

這想法沒錯，但離精明還差得遠。

初級的人脈，要么是單方面要好處，要么就是靠吃吃喝喝維持點感情。

高級的人脈，說白了就是價值互換。

你剛起步那會兒，你的主要價值就是把手里的活兒干漂亮。

你換東西的主要對象，也就是你的頂頭上司。可等你往上走了，你的身份就變了。

你不再是個單兵作戰(zhàn)的兵，你得拉起一隊人馬，跟別的部門、帶好下面的團隊、甚至外面的人打交道，這些人都成了你得協(xié)作的伙伴。

這時候，“認識”人家根本不夠看。

你得琢磨：你能給對方帶來啥別人給不了的好處？

（是消息、門路、省事，還是能幫他們搞定麻煩？）對方最在乎啥，他們的業(yè)績指標(biāo)是啥？

你們一聯(lián)手，怎么幫對方把事兒辦成？

你們之間能不能搞個長期、穩(wěn)定、你幫我我?guī)湍愕膬r值互換規(guī)矩？

打個比方：你想搞個跨部門的大項目。以前你可能直接找那個部門你認識的哥們兒求個情，現(xiàn)在你得琢磨，這個項目能幫對方部門多出點成績，或者讓他們少操點心？

你能提供啥，讓他們覺得搭把手劃得來？

當(dāng)你能明明白白地告訴別人你能提供啥價值，還主動去找那些能跟你換東西的人搭伙時，你的人脈才算真正“活”了，變成了幫你撬動事情的工具，而不是一堆得老惦記著維護的“人情債”。

記住，有用的價值，才是人脈里最值錢的東西。