高明領導管人，靠的不是罰款、畫餅，而是這2術、4絕

管不好人，你就當不好官。

比起畫餅、罰款、罵人，更高明的管人手段則是以下這2術、4絕。

一：御人2術

1、看清自己，才能看懂他人

想弄明白別人是咋回事，得先把自己琢磨透。

你得對自己有個數，知道哪兒是軟肋，哪兒能爆發出多少能量。

這樣和別人打交道，才能既不高高在上，也不縮手縮腳，恰到好處。

老話兒說得好：“磨刀不誤砍柴工，先知自己再知人。”

要是你是帶隊伍的頭兒，頭等大事也是認清自己。

這不光得清楚自己有幾斤幾兩、性格咋樣、心里認準啥是道兒，更得琢磨透自己一遇到事兒是啥反應，咋做決定的。

只有當你老老實實面對自己的短處，才能在管事兒的時候，少犯因為自己偏見或者情緒上頭而搞砸的錯。

要知道，摸透自己這事兒，得天天練、時時琢磨，才能穩穩當當成為團隊的主心骨。

2、別信某個人，要懂人性這桿秤

人這東西，今天一套明天可能又是另一套，變著呢。

但人性嘛，那可是老祖宗傳下來的鐵律，基本不變。

干工作，別傻乎乎地全信誰一個人，得信人性里那些顛撲不破的道道兒。

帶隊伍，別老想著把人往絕了處，也別往好了捧，就按人性來。

當個團隊的領頭人，懂了人性去管人，心里才能踏實。

你得把人性里的那些小九九——啥都想占便宜、怕吃苦受累、能推就推……給吃透了。

然后，整一套公公正正、明明白白、還能讓人有干勁兒的管人法子。

說白了，就是得定個清清楚楚的目標，讓大伙兒知道勁兒該往哪兒使。

搞個合情合理的獎罰制度，干得漂亮的有甜頭兒，干得稀爛的有苦頭兒。

再把誰負責啥、怎么溝通這些事兒攤開說清楚，讓大伙兒心里都敞亮。

這么一來，團隊里每個人既知道自己的活兒，又能把口袋裝滿、把面子掙足。