控制下屬很簡單，一流領導常用這4大權術，讓下屬不敢造次

管理，說白了就是管人。

真正優秀的領導，都極善用以下這4大權術控制下屬。

一：管人4大權術

1、甩鍋妙法：“替罪羊”之計

讓下屬和領導信得過的人一塊兒干活，要是搞砸了，就讓下屬頂雷；要是干成了，就把下屬換下去，讓那個信得過的人接著干。

這么干，領導有兩層意思：一是安插個自己人盯著，項目進展啥的都摸得清清楚楚；二是讓信得過的人學技術、長本事，好讓下屬變得不那么“金貴”，隨時都能換人。

從管人的角度看，這法子雖然能讓領導牢牢抓住項目，可對下屬來說，太不公平了，搞不好就把他干活兒的熱情給徹底澆滅了，團隊里的人心也跟著散了。

2、權力攤薄：“晾一邊”的招數

“晾一邊”這招，看著不動聲色，實則挺傷人。

領導故意給下屬塞一堆雜七雜八、跟核心業務不搭界的活兒，讓他摸不著重點信息，也練不成真本事，整天就泡在那些跑腿打雜的基礎工作上。

開會忘叫上，文件發不全，團建活動安排得他剛好有事兒，任務交代得稀里糊涂，讓下屬整天猜來猜去，干點活兒還得返工，時間和信心就這么一點點耗沒了。

時間一長，不光下屬自己本事長不起來，在團隊里也慢慢沒存在感了，連帶著其他同事也可能因為領導的態度，開始疏遠他。

從組織那套理論看，領導這么干，可能是想優化團隊結構，把不合適的人換下去，但也可能因為干得不好，把本來挺能干的人給逼走了。

3、好處拆分：“分蛋糕”妙計

要是底下人想抱團取暖，跟領導對著干，形成啥小圈子，領導這時候就使出“分蛋糕”這招。

把人分成幾撥，每撥選個頭兒，頭兒能拿高點工資，還有點管人的小權力。

這么一來，為了那點實在的好處，員工之間的小聯盟立馬就散了。

這招挺會抓人心，就是利用了大家誰不圖好處的心理，也符合那套“有好處就得爭”的道理。

在帶隊伍時，適當的內部競爭能讓人更有干勁，更有新點子，但要是競爭太狠，沒準兒就變成內部窩里斗了，團隊合作的好氛圍也就毀了。