管人，不要害怕得罪人，高手往往會死磕這2件事、死抓這2種心態

想管好人，就要下狠心。

心慈手軟，你永遠掌不了權。

真正的高手，在管理方面，往往會死磕這2件事、死抓這2種心態。

一：死磕2件事

1：對揭示問題者——鼎力相助

職場中存在這樣一群人：他們無畏爭議，勇于點明團隊運作中的不足之處。

面對這類下屬，不少管理者的本能反應或許是：這人為何如此多言多語？

此乃謬誤，大謬不然。

在任何組織架構里，敢于直言不諱、指出癥結所在的人，實乃最為寶貴的資源。

回顧明朝的于謙，便是在觥籌交錯的宴席上，當著全體朝臣的面，坦誠地指出了永樂帝朱棣執政中的問題。

若換作一般君主，恐怕早已將其問斬。

然而朱棣非但沒有殺他，反而告誡自己的繼承人：此類人等，或可責罰，或可訓誡，但絕不可誅殺。

緣由何在？

因為真正具備宏大視野的領導者都深諳：對你提出批評的人，往往是對你最為關切的人。

對于這類員工，領導者需做好兩件事：

給予支持：無論其指出的問題性質如何，正確與否，都應首先肯定其直言的勇氣。

給予回應：針對所提問題，提供具體的改進措施或解決方案，讓其明白自己的聲音已被重視。

許多管理者忌憚下屬進言，認為這是對其權威的挑戰。實則不然，這恰恰反映出下屬對團隊懷有歸屬感和責任感。

2：對勇于擔責者——著力栽培

什么樣的人最具潛力晉升為管理崗位？

并非那技藝最為超群者，而是那敢于直面并承擔職責的人。

我屢屢目睹這樣的情景：一旦發生狀況，多數人首先考慮的不是如何化解危機，而是急于將自身與問題切割開來。

“此事與我無涉”、“我早曾言明此法不可行”……然而，總有那么一部分人，明明有借口推卸責任，卻選擇挺身而出，主動攬責。

這類人，仿佛天生就蘊含著領導者的潛質。

我過往曾有一位下屬，項目執行過程中出了紕漏，雖然根源在于客戶方面，但他卻在復盤會議上主動反思，承認是自身前期溝通存在疏漏，未能充分預判潛在風險。

那一刻，我便認定此人值得倚重。

果不其然，后來他被擢升為項目總監，在團隊管理上展現出非凡的才干，業績斐然。

為何會如此？

因為團隊成員深知，追隨這樣的領導者，自己不會成為被犧牲的“墊背者”。

唯有那些敢于承擔責任的人，才能真正贏得下屬的追隨。對于這類核心人才，管理者的當務之急是：

融入核心：將他們吸納進核心團隊，賦予其關鍵任務。

加速提拔：為他們創造更廣闊的施展平臺與成長空間。