6月11日上午，供水分公司舉辦“最強管理”練兵現(xiàn)場觀摩暨“三個最強”全員練兵體系建設交流會，運輸分公司、油區(qū)護衛(wèi)中心等9家專業(yè)化兄弟單位現(xiàn)場觀摩交流，油田企管法規(guī)部（三基工作辦公室）高級主管呂卓瑞，油田“三個最強”全員練兵項目組組長張華伍，副組長李海峰、王昌鋒等4人到現(xiàn)場交流指導。公司領導房克禮、王國強，公司安全總監(jiān)郅興橋出席會議。

公司黨委常委、副經(jīng)理王國強主持觀摩交流活動。

此次活動對16家基層單位的24名班子成員開展“最強管理”練兵，現(xiàn)場從16名基層單位正職中隨機抽取3名基層班子成員進行“5S”管理典型經(jīng)驗匯報。從8名基層單位副職中盲抽出2名副職完成依法合規(guī)案例分析和安全風險圖片糾錯的練兵。公司安全總監(jiān)郅興橋，公司水務管理專家，生產(chǎn)技術管理中心經(jīng)理劉偉剛，經(jīng)營管理部經(jīng)理于曉旸進行現(xiàn)場點評。

呂卓瑞和張華伍現(xiàn)場為練兵人員頒獎。

經(jīng)營管理部負責人以《構建全員練兵管理體系推動“三個最強”迭代升級》為題匯報公司“三個最強”全員練兵體系構建情況。

運輸分公司、油藏動態(tài)監(jiān)測中心、勝大分公司、油區(qū)護衛(wèi)中心等兄弟單位現(xiàn)場交流發(fā)言，分享本單位“三個最強”練兵工作的做法，認為供水練兵體系健全完善、練兵工作上下貫通、方法實效果好，表示將從中借鑒供水分公司的“三個最強”全員練兵模式和練兵體系構建做法。

油田企管法規(guī)部（三基工作辦公室）高級主管呂卓瑞充分肯定供水分公司近年來三基工作取得成績，三基規(guī)范建設、“三個最強”全員練兵工作走在專業(yè)化單位前列。供水分公司把更多的精力、更多的三基經(jīng)費用于“三個最強”全員練兵，練兵項目設置緊緊圍繞基礎管理重點工作和基層核心業(yè)務，確保全員練兵比武“強素質、保安全、增效能”目標實現(xiàn)，實施“1+3+4”的練兵模式，構建全員練兵體系，保障全員練兵工作常態(tài)化、規(guī)范化、標準化開展，在專業(yè)化單位先行做出表率。下一步各單位開展相關工作要圍繞“1345”三基管理體系落實，突出“4個更加”的方向，推動三基工作和“三個最強”全員練兵不斷迭代升級。一是緊跟數(shù)字化的步伐，推動練兵工作向數(shù)字化邁進；二是把“5S”管理作為抓三基的基礎，把專業(yè)領域各項管理制度要求進行簡化優(yōu)化，落到“三冊”中，并指導基層落到崗位工作中；三是落實崗位責任制，突出崗位責任心的培育，指導基層圍繞著崗位責任制開展全員練兵工作；四是融入主業(yè)主責，緊緊圍繞著核心業(yè)務和崗位的主要職責開展練兵，不斷提升安全風險防控能力、核心業(yè)務創(chuàng)新創(chuàng)效能力、崗位勝任能力；五是貼近基層需求，落實為基層減負的要求。

油田“三個最強”全員練兵項目組組長張華伍對本次練兵和交流成效給予充分肯定，認為“最強管理”實戰(zhàn)練兵內(nèi)容實、能落地、效果好；練兵體系健全完善，在專業(yè)化單位可復制、可推廣。他提出“三個最強”下步工作方向，一是抓實“三個最強”這個三基工作的總抓手，以“三個最強”推進三基工作深化提升。“三個最強”是大抓三基、夯實基礎的總抓手，“三個最強”要和三基工作同謀劃、同推進、同提升。目標一同提升，體系一同健全，運行一同推進。二是建立健全全員練兵體系，持續(xù)完善常態(tài)長效機制。要堅持系統(tǒng)思維、體系推進、全面提升。持續(xù)完善練兵項目，建立健全組織體系，健全完善常態(tài)化運行機制，固化“1+3+4”的實戰(zhàn)練兵模式，加強內(nèi)部交流提升。三是加強全員練兵與各業(yè)務競技比武的融合，共同打響勝利油田“三個最強”全員練兵品牌。要以“小平臺實現(xiàn)大練兵”，以“小場景激發(fā)大比武”，以“小激勵撬動大杠桿”，將這些理念、方式方法、實施路徑，融入到各業(yè)務部門的競技比武中，共同構建全員素能提升的長效機制，為油田高質量發(fā)展提供人才支撐、夯實發(fā)展根基。

公司經(jīng)理、黨委副書記房克禮表示，供水分公司將以此次觀摩交流會為契機，按照油田要求，以崗位責任制為中心，針對基層單位短板弱項豐富練兵項目、提升練兵效能，固化實戰(zhàn)練兵和“1+3+4”運行模式，推動全員練兵機制更完善，均衡開展“三個最強”全員練兵，打造本領高強、作風過硬的基層三支人才隊伍，為公司高質量發(fā)展蓄能。