越是懂管人的領(lǐng)導(dǎo)，越會知道在這5方面下功夫，下屬心服口服

領(lǐng)導(dǎo)水平高不高，就看他把時間花在哪兒。

越喜歡在以下這5個方面上下功夫的領(lǐng)導(dǎo)，水平絕對差不到哪兒去。

一：求實

要想讓團隊干得又快又好，提升執(zhí)行力，關(guān)鍵得讓大家拿出腳踏實地的干勁，老老實實做事，勤勤懇懇出力。

光說不練假把式，只有動手去做，才能見到真章。

不能光會紙上談兵、說些漂亮話，得用實實在在的行動證明自己能行。

要做到這一點，得在下面這兩方面下功夫：

1、心態(tài)

得保持對工作那份認(rèn)真的勁頭，踏踏實實、埋頭干活。

不管手頭上的活兒是啥，只要秉持著誠實、用心、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做，才容易干出成績。

踏踏實實把活兒干好，別老惦記著那些虛頭巴腦的名聲。

2、成果

得看重干活的質(zhì)量和最終的效果，別只做做樣子，滿足于走過場。

干每一件事都要盯著實實在在的結(jié)果，把細(xì)節(jié)摳到位，力求把事情做到滴水不漏。

只有這樣，最后出來的東西才能讓人滿意，達(dá)到想要的效果。

二：求新

要想讓團隊干勁更足、效率更高，就得倡導(dǎo)那種敢想敢變的創(chuàng)新精神，還得把員工的點子能力和創(chuàng)造力給提上來。

要是大家凡事都等著領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，或者只知道用老一套辦法，那團隊的執(zhí)行力肯定要大打折扣。

所以，想要在這方面有所突破，得在以下3個地方多下功夫：

1、放手

得給下屬足夠的自主權(quán)和施展空間，別捆得太死。

讓他們有機會去摸索、去試新。只有允許他們大膽去闖，才可能闖出一片新天地。

2、啟發(fā)

得把團隊成員的創(chuàng)意細(xì)胞給激活，幫他們掌握些創(chuàng)新的套路，提升點子能力。

可以通過培訓(xùn)、分享這些方式，幫大家養(yǎng)成愛琢磨、會思考的好習(xí)慣，這樣整個團隊的創(chuàng)造力和執(zhí)行力自然就上去了。

3、容錯

創(chuàng)新這事兒挺不容易的，經(jīng)常得碰幾次釘子。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，得有理解和包容心。不僅要能接受員工犯錯，還得鼓勵他們接著嘗試。

你要是老否定、老批評員工的創(chuàng)新想法，那大家積極性、主動性就被打擊沒了，團隊執(zhí)行力也就上不去了。

領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和想法，對員工那股子干勁影響可大了。