下屬不服，是你領導力不足：高手樹威立信，靠的就是這3法4術

領導力，決定了執行力。

你缺乏威信，下屬自然不會聽你的命令。

所以，真正的高手樹立威信，靠的就是以下這3法4術。

一：立威3法

1：挺身而出，敢于擔當

有一種領導，就是碰到麻煩事就愛把鍋甩給別人，從來不敢自己扛。這種人，就算坐在領導的位置上，也鎮不住場子，管不好人。

我剛進公司那會兒，我們部門有個副主任就是這德行。

每次出點啥岔子，他第一個念頭就是找個人當替罪羊。

大伙兒背地里都管他叫“踢皮球專家”。

有一次我們接了個大項目，干到半路出問題了。

這位副主任啥都沒說，立馬就把責任全扣到了幾個新來的頭上，自己倒是干干凈凈，一點事沒有。

結果呢？

項目沒救回來是小事，整個團隊的士氣都垮了。

私下里大家都在嘀咕：“跟這樣的領導混，干好了功勞都是他的，出了錯就往咱們身上栽，誰還肯拼命干？”

后來我們部門來了個新主任，做事風格跟他老對頭似的。

記得有一次，我們團隊又搞砸了事。

新主任沒猶豫，馬上就主動去找上級領導認錯，說：“這是咱們團隊沒做好，我作為負責人，責任全在我身上。

領導，給我一個月時間，我肯定把這事給解決了。”

你們猜怎么著？

不光上級領導對他印象特別好，我們團隊的人也都特別受感動。大伙兒齊心協力，加班加點，一個月下來，不光把問題給解決了，還干出了超出預期的成績。

從那以后，我們團隊擰成一股繩，工作效率那叫一個突飛猛進。

2：獎懲清晰，不搞特殊

好多剛當上領導的，最頭疼的就是怕得罪人。

覺得自己是新來的，得靠大家捧著，于是對下屬百般遷就，生怕話說重了惹人嫌。

可結果呢？

不僅沒人覺得你多好，反而覺得你軟柿子好捏。

我有個哥們兒，剛升了部門經理就栽在這上面了。

他手下有個員工，平時干活吊兒郎當，遲到早退是家常便飯。

我那哥們兒好言好語勸了好幾回，對方根本不當回事。

有一次接了個重要項目，這員工又犯了錯，差點把整件事搞黃。

按規矩得嚴肅處理，可我哥們兒一合計：這人和我關系還行，真處分了，以后工作咋開展？

結果呢？就口頭念叨了兩句，事兒就過去了。