員工配不配給公司提意見？這是一個問題。

看了好幾遍阿里巴巴離職員工元安的長文，還是蠻感慨的，網上那么多議論說明大家對這種事有共鳴，很關心，而且有些人對作者的做法不認同，甚至覺得是他多管閑事。

作為一名在職15年的老員工，為公司效力這么久，做了很多工作，解決了很多問題，同時自己也獲得了很多收益和成長，在離開之前怎么就不能說一說感言呢？

事實上，如果你看過文章就會知道他對公司是很有感情的，愛之深責之切，他指出問題是希望公司能夠改正問題，動機是好的。

這也說明阿里這樣的企業內部是有一批真正關心企業發展的人，他們都是企業寶貴的財富。

想一想，如果你是老板，你希望自己的員工是這樣的，還是希望員工是那種對公司漠不關心、一點感情都沒有的？

阿里離職員工長文建言之后：是太忠誠，還是咸吃蘿卜淡操心？

我看有人說“不在其位不謀其政”，但人家已經離職了，為什么不能說一說呢？這也說明作者心思縝密，做事有章法——如果他在沒有離職的時候發這樣的帖子，那可能就不太明智了。

這個世界不缺人才，也不要把“高管”太當回事，其實很多企業的老板和高管都有頭腦發昏的時候，經常犯錯誤，沒有人是永遠正確和高水平的。

“草臺班子”是一種客觀現象，好公司和差公司的區別就在于犯錯的比例多少和錯誤大小的不同。馬云也曾表示創業路上犯過很多錯誤，有過很多次“昏招”，是靠團隊和機遇才把公司做大做強的。有些人永遠是看客心態，不做事就不犯錯，所以可以永遠居高臨下地巴拉巴拉，指指點點，他們也就過過嘴癮的趣味了。

阿里的問題很多公司都有，而阿里有這樣的員工就說明了阿里的優秀和強大。不是每個公司都有這種堪稱“忠誠”的員工的，有人對這個詞很敏感，乃至嗤之以鼻，但忠誠與否無論是在公司、職場還是人際關系中都非常關鍵，你沒有你不喜歡，不代表你能否定其價值。

什么叫事業？“一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事”，一定是有一批忠誠于這個事業的人，也就是志同道合的人，“我們互相稱同學，互相幫助，互相學習；我們上下稱花名，因為是平等的，不是等級森嚴的。我們想讓世界更美好，我們想解決各種問題。”元安有過這樣的伙伴和經歷，想必也是他所珍惜的過往記憶，他對此沒有后悔過。

所以一個這樣的人在離別前給公司提出條理清晰的建議，真的讓人贊賞，真的不是什么咸吃蘿卜淡操心。

太忠誠，主人翁意識太強，也不行。

元安是老員工，P8（高級產品專家）職級，這已經很厲害了。我們看一些從大廠出來的人說起了是年輕高P，實際上是級別膨脹后進去又被淘汰出來的，還是耍聰明的作風，鬼玩的把戲，他們跟元安就不是一個層次上了。

這個不值得多說，我們繼續談忠誠的話題。對此，我認為華為在這方面做得好，任正非的態度也很合理：

員工們都少一些主人翁意識，多一些打工心態，我到這個公司是打工來的，我要好好干，不好好干就會被裁掉。我說的是少一點，而不是沒有，這也是針對一部分員工說的，他們的主人翁精神太強，進入公司后事事關心，但自己的本職工作做得不好，突然被主管調整，心里想不通，我這么愛公司，關心公司，這么主人——需知每個人在公司的工作地位是以本職工作做好來確定的。

職場上確實是有一批這樣的人，他們也不知是真心還是假意，反正就是把公司當家的風范，給這個叫姐，給那個叫哥，處處表現自己對公司的忠誠和維護，但他們通常是連本職工作都做不好。