多年前第一次讀《活法》時，稻盛和夫說 "命運不是機遇，而是選擇"，這句話像根細針扎了我一下。

那時候我剛失業，正天天對著簡歷上的大專學歷嘆氣，總覺得要是當年考上本科，現在不至于在人才市場打轉。

可看著書里寫稻盛和夫當年考大學兩次落榜，進的公司發不出工資，卻一步步做出兩家世界 500 強，突然意識到：困住我們的可能從來不是手里那張紙，而是心里那些看不見的 "墻"。

后來我經歷了很多，遇到了很多人，再次堅定的認可了這個觀點，真正把人困在底層的，從來都不是學歷和背景

把我們困在底層的不是資源匱乏，而是思維模式的自我設限

比窮更難擺脫的，其實是心里的 "受害者劇本"

身邊很多人都信 "寒門難出貴子"，覺得學歷低、沒背景就像被貼了標簽，這輩子只能在底層打轉。

但稻盛和夫的 "人生方程式" 里，思維方式才是那個關鍵變量。

你看流水線上的工人，有人邊干活邊罵 "機器都比人值錢"，有人卻默默記著每個工序的時間，想著怎么能快 5 秒鐘；小區門口的菜販子，有人抱怨 "電商把生意搶光了"，有人卻支起直播架，對著手機教大家挑新鮮蔬菜。

區別在哪兒？前者總覺得自己是被生活欺負的 "受害者"，后者卻把自己當成能破局的 "創造者"。

稻盛和夫接手日航時，員工們開口就是 "我們已經盡力了"，這其實就是典型的固定思維， 覺得能力天生定死，遇到問題先怪自己沒本事。

但他一直問 "作為人，何謂正確"，其實是在引導大家換個角度想：不管現在啥條件，我總能做些什么吧？心理學里說的 "成長思維" 也是這個意思，就像卡羅爾?德韋克研究的，相信能力能練出來的人，遇到困難會想 "我再試試別的辦法"，而不是 "我天生就不行"。

當年稻盛和夫在松風工業，設備破破爛爛，他就用家里的灶臺燒陶瓷，最后居然做出了領先的材料，靠的不就是這股 "不管怎樣先試試" 的勁兒嗎？

老家縣城的王姐，初中畢業就在餐館洗碗，手在洗潔精里泡得發白，卻總盯著傳菜口的訂單條。

她發現客人催菜時，服務員經常記混桌號，就自己畫了張表，把每道菜的出餐順序標得明明白白。

后來她去應聘新餐廳，從傳菜員做起，兜里總揣著個小本本，記著哪個菜盤容易滑、哪個角落的燈太暗客人看不見菜單。

就這么一點點攢經驗，現在她管著三家店，開會時總說："我沒讀過大學，但把小事做好的心思，不比別人少。"

你有沒有說過 "我天生嘴笨，做不了銷售"" 這種好事輪不到我 "？其實這些話都是在給自己設限。

就像樓下早餐店的老板，每天抱怨生意不好，卻不肯把包子餡兒調咸點，因為附近工地的工人總說淡。

那我們怎么做，才能改變自己的思維模式呢？

每天睡前花 1 分鐘，想想今天遇到的問題，寫下 3 件 "我能做的小事"，比如問路時多說句謝謝，可能就多認識個朋友。

每月逼自己做件 "有點難" 的事，比如給喜歡的博主寫條留言，說不定就能收到回復。

準備個 "成功小本本"，哪怕今天學會了一道菜、幫鄰居拿了次快遞，都記下來，慢慢你會發現自己能做的事真不少。

把我們困在底層的不是能力不足，而是價值創造的錯位認知

以前我總覺得，只要自己夠努力、有技術，就該有回報，直到看稻盛和夫說 "工作的本質是創造價值"，才明白關鍵是你能解決別人的啥問題。

就像有些名校畢業的人，天天抱怨 "公司不重視我"，卻從不琢磨自己學的東西能不能幫公司省成本、多賺錢；還有些創業的人，悶頭做了個 APP，結果根本沒人下載，因為他們想的是 "我覺得這個功能好"，而不是 "用戶到底需要啥"。