升職快的人，往往做對了這7件事，而你卻視而不見！

升職快不快，就看你能不能把分內的事做好。

而且，要做到領導心坎上，讓他對你刮目相看。

只有這樣，他才會意識到你的重要性，從而重視你，提拔你。

所以，那些升值快的人，其實說穿了，就是因為做對了以下這7件事。

一：晉升必須做對7件事

1、匯報工作，講出結果就好

“別跟我啰嗦過程，我就想知道結果咋樣了。” 這話領導耳朵都快聽出繭子了。

在職場上混，領導眼睛最尖的就是結果，過程再曲折，結果好才是真的好。

你匯報工作的時候，上來就亮明結果，讓領導一眼看明白。要非得提過程，也只說點關鍵的，重心還得放回結果上。

這樣領導才能對你的活兒有個準譜，印象自然好。

2、請示工作，拿出方案來

要是遇上坎兒或者得領導搭把手的時候，別傻乎乎就一句：“頭兒，這事兒我整不明白，您給支支招。”

你應該先琢磨琢磨，整一套詳細的計劃出來，讓領導知道你動了腦子，也想辦法解決問題了。

你可以這么說：“我琢磨了一下，覺得可以這么來...您覺得行不？”

這么一來，領導不光覺得你腦子活，還會更信得過你。

3、總結工作，捋清流程

項目干完或者階段性工作告一段落，跟領導做個匯報是必須的。

這時候別像個記賬先生，把你干的每件小事兒都挨個兒念叨一遍。你得把工作的主干流程給捋出來，把你干的重點和成績給突顯出來。

這樣領導才能更明白你這段時間都忙了啥，也方便以后干活兒時借鑒經驗。

4、布置任務，得把規矩說透

咱們職場人，經常得把活兒分派給手下干。

這時候，把工作的門道和最后得弄成啥樣，清清楚楚地交代明白，這可太重要了。

這不光能保證活兒干得漂亮，還能讓手下知道你心里想的是啥，省得以后扯皮誤會。

5、關心手下，多問問進展

當個團隊的領頭人，惦記著手下那是必須的。

不光要問問他們家里咋樣，工作上的事兒也得留心。時不時搭茬問問：“這活兒順不順手？卡殼沒？”

這么一來，團隊擰成一股繩的勁兒就上來了，手下也覺得你心里有他們，挺給力的。

6、交接工作，得講點道義

職場上，工作交接是常有的事兒。

可總有人因為這兒那兒的原因，交接時馬馬虎虎，結果弄得后來接手的人手忙腳亂，事兒也容易黃。

其實啊，好好交接也是表現自己職業操守的好時候。

每次交接都認真對待，不光能讓工作順順當當往下走，領導也看得到你那份責任心和職業范兒。

7、回溯工作，分享感悟

有時候，咱們得把以前干過的活兒再捋一捋。

這時候，別光盯著那些具體干過啥事兒，得聊聊自己的感受和琢磨出來的道理。“經了這回事兒，我真是悟出來...”

這么一說，領導不光能更明白你成長了哪些、心里頭咋想的，還能讓你這些經驗教訓，給以后干工作當個好參考。