管理就3大核心：管人要穩、管事要準、管己要狠！

做管理，不要想太多。

只要你能做好以下這3點，自然能帶好團隊。

尤其是最后一點，至關重要。

一、管人需持穩：不急躁、不畏懼、不計較

在當下的工作環境中，不少員工屬于90后、00后，他們有時做事主動性不足，你稍加督促，他們可能就情緒化地選擇退出。

面對這種情況，管理者必須保持心態的穩定，其核心要義在于做到：不急躁、不畏懼、不計較。

1、不急躁

實際上，幾乎所有的管理難題，追根溯源都是人的問題。

在管理人時，絕不能操之過急。

一旦急于求成，就很容易忽視人才成長的自然規律，甚至可能激起他們更強的逆反心理。

因此，切勿急躁，要通過耐心的引導和交流，幫助他們理解工作的重要性以及自身存在的價值，從而逐步點燃他們的內在驅動力。

把該自己負責的部分都妥善處理好，靜待時機，有些苗頭會自己慢慢顯現，有些成果會自己慢慢形成，這需要一份耐心。

2、不畏懼

管理者通常擔心什么？

一是擔心團隊內部產生矛盾；二是擔心下屬犯錯。然而事實上，管理者的成長恰恰常常發生在處理矛盾的過程中。

如果你一味追求表面的和諧，導致下屬對你毫無敬畏，那么自然沒有人會真正服從你的領導，團隊管理也就無從談起。

同樣，不必害怕下屬犯錯，要給予他們試錯的空間。

因為只有這樣，他們才能真正認識到自己的不足之處，進而獲得成長。

3、不計較

就是要能放下個人顏面，敢于打破情面。

不要過分在意他人的看法。在管理過程中，不要害怕得罪人。

當下屬犯錯時，必須堅持原則，直接指出問題所在，而不能顧及情面，遮遮掩掩。

要勇于把規矩和后果提前講清楚，告知下屬達不到要求會有什么結果，嚴格監督過程，考核結果。

對于不符合標準的人，要堅決做出調整。能夠做到“不急躁、不畏懼、不計較”，管理便算是進入了一個更高的層次。

二、理事要精準：抓核心，簡枝節，控節點

所謂“理事要精準”，指的是在處理事務時，必須目標清晰、規劃詳盡，并最終能夠精確達成預期效果。

“凡事預則立，預則需有標”，正是這個道理。具體操作上，需把握三點：抓核心、簡枝節、控節點。

1、抓核心

就是要揪住“七寸”，盯緊那些關乎全局的關鍵要務。

不能像有些管理者那樣，做事“主次不分，樣樣都抓”，結果越是忙碌，越是手忙腳亂，效率也越低，這無異于無效瞎忙。

參照帕累托的“二八法則”，真正重要的事情往往只占20%，其余80%雖數量繁多，實則影響有限。

因此，只需集中精力攻克核心大事即可。

2、簡枝節

這本質上是一種授權藝術。

并非所有事務都需要親力親為，可以將部分權力下放，交由合適的人去執行。那么，哪些事務適合授權呢？

一個判斷標準是：即便你不過問，也不會對事務或項目造成實質性影響。

至于授權給誰，則主要考察兩點：

其一，他是否具備勝任該項任務的能力；

其二，他是否愿意主動承擔并完成這項任務。

只有能力與意愿兼備，他才能持續自我驅動，在遇到困難時主動尋求解決之道。

3、控節點

要在關鍵流程、重要細節以及直接影響最終成果的環節上做到“步步為營”。

何謂“步步為營”？

就是不達目標，絕不松懈。為了確保成功，需要將任務分解到最基礎的單元。

所謂“控節點”，就是要懂得進行過程檢查，檢查那些易出差錯的地方，檢查那些可能影響最終指標的環節，檢查那些可能阻礙進展的瓶頸。