人都管不好，怎么當領導？高明領導管人，就靠2大秘訣、4大招式

做管理，核心就是管人。

想要帶出好隊伍，就必須要學會如何去管人。

真正高明的領導管人，往往靠的就是以下這2大秘訣、4大招式。

一：管人2大秘訣

1：用真金白銀來立信譽

商鞅當年搞變法，為了讓新規矩能推行開，就在南門放了一根木頭，跟大伙兒說，誰要是能把這木頭扛到北門，就獎50兩金子。一開始，很多人都將信將疑，沒人敢上前試試。

沒過多久，真有個壯漢把這木頭從南門扛到了北門，也真拿到了那50兩金子。

商鞅這招，咱們當管理者的很值得學學。

關鍵就兩條：

① 要想叫團隊信你，就得先拿出真東西，許下承諾，哪怕畫個大的愿景。

② 等他們干出成績了，就得立馬兌現，說到做到。

說白了，你給的錢越多，發得越快，團隊就越信服你。

2：學學“火爐”的規矩

要想管住人，非得立規矩不可，沒規矩哪成方圓。

玩游戲都得有規則，管人更是如此。

規矩定出來，就是讓人遵守的，管著大家的行為，不然就白費了。

當領導的，得想辦法把規矩整得像火爐一樣，這樣才能達到下面這些效果：

① 警告作用

火爐擱那兒擺著，就是提醒別人別去碰，得有點威懾力。規矩也是一樣，得能起到警告和預防的作用。

② 馬上見效

滾燙的火爐，誰敢摸，立馬就得挨燙。不是摸完了還感覺不到疼。違反規矩，就得馬上受罰，承擔責任，這及時性太重要了。

③ 一視同仁

不管是誰，不管職位高低，手伸到火爐上，都得被燙著，火爐不會挑人。規矩面前人人平等，誰敢犯規矩，都得挨罰。

④ 遲早要著

你碰火爐，肯定得被燙，不會說第二次碰就不疼了。違反規矩就得承擔后果，不會因為時間地點變了就不算了。

二：管人4大招式

1、把規矩立好，有章可循

規矩是啥？

說白了就是公司的“家法”，也是你管下屬的憑據。

那管理者是干啥的？

說白了，就是執行這些“家法”的人！

要是已經有規矩了，那你就大膽按規矩去檢查。

要是沒有，那就得琢磨琢磨，針對問題起草一份，這樣，對有些人心里就會有個警告。

沒規矩不成方圓嘛。

規矩立了，就得在會上強調它的嚴肅性，那些規矩沒管到的地方，還得大家一起定些內部的小規定。

規矩有了，以后管團隊，特別是管那些不好管的下屬，就名正言順了。