管理高手帶團隊，說穿了，就靠這“3大核”、“3板斧”！

想要打造王牌團隊，帶出一流隊伍，領導必須要有水平。

真正的高手做管理，說穿了，靠的就是以下這“3大核”、“3板斧”！

尤其是最后3板斧，至關重要。

一：管理3大核

1、管人，得先抓住人心

先說說這“管人”吧。

要知道，人這東西，是最難搞、最不好捉摸的，那具體該怎么下手呢？

把人當回事：量體裁衣，各顯神通。

每個人都不同，得看怎么用才合適，讓每個人都有機會發揮自己的長處。

讓人發光：得先看準人，再用對人，最后留住人。

常說：“澆樹得澆根，帶人得帶心。”

當老板的，必須得摸透手下人心里到底在想啥、想要啥，然后盡量滿足他們，這樣他們才可能真心實意地跟著你干。

一般來說，這些想法和需求無非就是：

(1) 干一樣的活，拿一樣的錢，不能虧了。

(2) 被大家看得起，覺得自己挺重要。

(3) 有往上走的機會，能步步高升。

(4)在個舒服的地方，干點有意思的工作。不過呢，不同的人對這些事看重的程度不一樣。

當管理者的，得明白每個人都有自己的小九九，而且每個人在乎的點也各不相同。

可能對這個人來說，升職加薪的機會是頭等大事，但對另一個人來說，工作環境舒不舒服可能才是最重要的。

對當老板的來說，能把人心穩住了，才能有長遠的未來。

只有員工打心眼兒里認可你的管理，他們才愿意真心實意地為你出力，把自個兒的所有本事都給你使出來。

2、管事，得刨根問底

管事本身不是最終目的，更別提什么“連坐”式的追責，那也不是咱們想要的局面。

咱們希望通過追責來挖出問題的根子，目的是讓員工更用心地把活兒干好、干到位，發揮好那些關鍵崗位人員的帶頭作用，把既定的方向落實下去，把工作中遇到的麻煩給徹底解決掉。

管事啊，有時候真得再多花點心思，往前多走一步，找到問題到底出在哪兒。

追根究底，管好這四樣就行：

① 管人的動作：這是最關鍵的，人怎么干，直接決定了東西好不好、活兒快不快。

② 管東西的狀態：就是指從采購到生產再到銷售這一整條線，貨物本身怎么樣、怎么存放保護、賬面上對不對得上的管理。

③ 管事情的結果：這本質上就是管執行力。PDCA（計劃、執行、檢查、改進）是最基礎也最實用的干活方法，得形成一個完整的閉環。

④ 管錢的效益：錢得花在刀刃上，一方面是為了省著點，別瞎浪費；另一方面也是為了防止有人搞小動作、占便宜。