本報呼和浩特訊 (通訊員 蒙組軒)近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委召開會議，決定命名81名干部為2024年“擔(dān)當(dāng)作為好干部”。從鄉(xiāng)村振興的田間地頭到改革攻堅的破冰前沿，從應(yīng)急處突的一線“戰(zhàn)場”到民生服務(wù)的暖心現(xiàn)場，3年來，280名敢扛硬活、能打勝仗的干部在全區(qū)脫穎而出，186名“擔(dān)當(dāng)作為好干部”得到提拔、進一步使用或晉升職級，成為內(nèi)蒙古廣大干部以實績說話、憑擔(dān)當(dāng)立身的生動縮影。

近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委把激勵干部擔(dān)當(dāng)作為全面融入干部選育管用全鏈條各環(huán)節(jié)，積極破解干部隊伍中存在的亂作為、不作為、不敢為、不善為問題，推動各級干部向“貫穿一條主線、辦好兩件大事、弘揚蒙古馬精神、闖新路進中游”聚焦發(fā)力，為書寫中國式現(xiàn)代化內(nèi)蒙古新篇章營造勇?lián)?dāng)爭擔(dān)當(dāng)、敢作為善作為的濃厚氛圍。

圍繞辦好“兩件大事”，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，把干部擔(dān)當(dāng)作為的能力素質(zhì)全面提升起來。深入實施“沿著習(xí)近平總書記指引的方向”領(lǐng)航前行計劃，啟動鑄牢中華民族共同體意識專項培訓(xùn)，分級分類組織干部融會貫通學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導(dǎo)黨員干部把擔(dān)當(dāng)作為建立在科學(xué)信仰之上。近五年，舉辦主體班次247期、培訓(xùn)干部2萬余人。深入實施“一把手”政治能力提升計劃，分領(lǐng)域舉辦旗縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、中青年干部、選調(diào)生政治能力提升示范班，探索全周期全鏈條黨性教育模式，挖掘用好紅色教育資源，開設(shè)“北疆云講堂”直播課程，常態(tài)化開展理想信念和政治忠誠教育。每年選派各領(lǐng)域干部100余名到國家部委、發(fā)達地區(qū)、京蒙協(xié)作地區(qū)掛職任職，選派150余名干部到重大任務(wù)、重大項目、鄉(xiāng)村振興一線、巡視信訪等專項工作中接受歷練。實施干部能力提升工程和“五大任務(wù)”賦能培訓(xùn)計劃，打破按職務(wù)層次培訓(xùn)的固化模式，開展分條塊、分類別的“菜單式”培訓(xùn)，幫助干部補上知識弱項、補齊能力短板。

聚焦“四個特別”重要要求，優(yōu)化考核評價體系，把擔(dān)當(dāng)作為的干部精準(zhǔn)識別出來。出臺領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法，分領(lǐng)域制定政治素質(zhì)考察清單，把政治標(biāo)準(zhǔn)細化為16條正向測評指標(biāo)和18條反向測評指標(biāo)，通過建立政治素質(zhì)檔案，與主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、分管干部、服務(wù)對象、群眾代表、干部本人“六必談”，綜合運用日常了解和專項考察等方式，全方位、多角度、立體式了解干部的政治表現(xiàn)，并把考察結(jié)果運用到干部提拔任用、評獎評優(yōu)中，對政治上不合格的實行“一票否決”。構(gòu)建“1+5”績效考核工作體系，區(qū)分盟市、區(qū)直機關(guān)、事業(yè)單位、高等院校、國有企業(yè)等5個類別分領(lǐng)域設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性考核指標(biāo)，引導(dǎo)各級干部把更多精力放在抓主責(zé)、謀主業(yè)、干實事上來。制定旗縣委書記推進“五大任務(wù)”擔(dān)當(dāng)作為目標(biāo)考核辦法，將全區(qū)103個旗縣(市、區(qū))按經(jīng)濟社會發(fā)展特點分為中心城區(qū)、綜合縣域、戰(zhàn)略資源工業(yè)重鎮(zhèn)、農(nóng)牧業(yè)旗縣、生態(tài)功能等5個類別，依據(jù)不同地區(qū)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等分類制定指標(biāo)，實行分類考核、同類競賽，切實考準(zhǔn)評實旗縣委書記的擔(dān)當(dāng)狀態(tài)和工作成效。

緊盯干部成長規(guī)律，優(yōu)化干部管理體系，把擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力充分激發(fā)出來。深化干部監(jiān)督管理方式改革，構(gòu)建組織部門與其他部門貫通融合高效聯(lián)動干部監(jiān)督工作格局，充分用好“一報告兩評議”、個人有關(guān)事項報告查核、經(jīng)濟責(zé)任審計、巡視巡察等成果，對苗頭性、傾向性問題，及時提醒糾偏。出臺關(guān)心關(guān)愛蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部若干措施、深化職務(wù)與職級并行制度改革意見等政策文件，拓寬基層干部選拔任用、職級晉升、職稱評聘等渠道。開展基層治理“小馬拉大車”突出問題集中整治，實施“優(yōu)化職能職責(zé)、優(yōu)化工作流程”專項行動，減輕基層工作負擔(dān)。出臺激勵干部擔(dān)當(dāng)作為12條措施和容錯糾錯8條意見，細化正負面清單，建立組織部門與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)動機制，2021年以來全區(qū)依規(guī)依紀(jì)查處誣告陷害、惡意舉報行為35人，為受到不實舉報的干部澄清正名。

弘揚“蒙古馬精神”，優(yōu)化干部能上能下體系，把擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍營造起來。連續(xù)三年開展“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評選，突出看干部所在單位的整體業(yè)績，看干部在單位業(yè)績中的個人貢獻，看干部在重要任務(wù)重大斗爭中的現(xiàn)實表現(xiàn)。大力選樹急難險重工作中涌現(xiàn)出的最美公務(wù)員、擔(dān)當(dāng)作為好干部。出臺推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細則，細化形成20條不適宜擔(dān)任現(xiàn)職“負面清單”，開展“提標(biāo)、提速、提效”專項行動，整治“慢粗虛”“三多三少三慢”問題，以下的壓力激發(fā)干部干的動力。