創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)

創(chuàng)作聲明：本文為虛構(gòu)創(chuàng)作，人名地名皆是虛構(gòu)，請勿與現(xiàn)實關(guān)聯(lián)，本文所用素材源于互聯(lián)網(wǎng)，部分圖片非真實圖像，僅用于敘事呈現(xiàn)，請知悉

“對了，你們公司有個叫楚鳴的員工嗎？”

投資人劉總在會議室里說這句話的時候，我感覺整個世界都安靜了。

楚鳴？那個在團隊會議上說話都要湊近耳朵才能聽清的內(nèi)向員工？那個被我安排在辦公室角落，幾乎快要忘記存在的技術(shù)員？

“有是有，”我強裝鎮(zhèn)定，“他是我們產(chǎn)品部的一個員工，怎么了？”

劉總淡淡一笑：“我們想單獨和他聊聊。”

那一刻，我知道，有些人可能并不像表面看起來那樣簡單。

01

那是個周三的下午，公司的季度匯報會議正在進行。我是產(chǎn)品部總監(jiān)，坐在會議室前排，臺下是CEO張總和其他幾個部門的負責人。

“下面請楚鳴介紹一下用戶畫像優(yōu)化項目的進展。”我點了點名。

一個瘦瘦高高的年輕人站了起來，就是楚鳴。他推了推眼鏡，走到投影儀前，聲音小得像蚊子嗡嗡：“各位領(lǐng)導(dǎo)好，我是楚鳴，負責用戶畫像優(yōu)化項目...”

“聲音大點！”張總皺著眉頭說。

楚鳴臉紅了，清了清嗓子，聲音稍微大了一些，但還是需要大家仔細聽才能聽清。他的PPT做得中規(guī)中矩，數(shù)據(jù)羅列得很詳細，但一點亮點都沒有，更沒有什么讓人眼前一亮的想法。

我看著臺下幾個部門負責人的表情，心里暗暗嘆氣。這就是HR給我招來的“技術(shù)骨干”？

匯報結(jié)束后，張總把我叫到一邊：“老陳，你們部門的這個新人...”

“怎么了？”我心里已經(jīng)有了預(yù)感。

“現(xiàn)在競爭這么激烈，我們需要的是能打硬仗的人，有沖勁、有表現(xiàn)力的那種。”張總拍了拍我的肩膀，“你懂我的意思吧？”

我當然懂。回到辦公室，我越想越不爽。都什么年代了，還這么內(nèi)向怯場？我26歲的時候，已經(jīng)能獨當一面在客戶面前做項目匯報了。現(xiàn)在的年輕人，技術(shù)可能還行，但這種性格怎么能在產(chǎn)品崗位上發(fā)光發(fā)熱？

產(chǎn)品經(jīng)理最重要的就是溝通協(xié)調(diào)能力，要能跟各個部門打交道，要能在客戶面前展示方案。楚鳴這樣的性格，完全不適合這個崗位。

想起前妻也經(jīng)常說我太強勢，但我覺得職場就是要強勢才能往上爬。像楚鳴這樣軟綿綿的，怎么可能在激烈的競爭中脫穎而出？

當天晚上回到家，我一個人坐在沙發(fā)上喝著啤酒，腦子里還在想這事。公司現(xiàn)在正處在關(guān)鍵發(fā)展期，每個人都要能獨當一面。楚鳴這樣的員工，不僅自己發(fā)揮不了作用，還可能拖累整個團隊的氛圍。

那天晚上，我在家里一邊看電視一邊想，這個楚鳴到底適合什么崗位？技術(shù)崗？可他現(xiàn)在已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理了。換崗位太麻煩，還不如直接讓他試用期結(jié)束時離開。

我下定決心，必須想辦法解決這個問題。

02

第一周，我開始了我的“邊緣化策略”。

周一的客戶需求評審會，我特意沒有通知楚鳴參加。

“楚鳴怎么沒來？”產(chǎn)品助理小張問道。

“讓他先熟悉內(nèi)部流程吧，”我淡淡地說，“這種對外的會議，他還不太適合參加。”

楚鳴后來發(fā)現(xiàn)了，主動跑到我辦公室：“陳總，我是不是應(yīng)該參加客戶需求評審？這個項目我一直在跟進...”

“忙著呢，”我頭也不抬，“有事發(fā)郵件。”

楚鳴愣了一下，“那我能不能...”

“真的很忙，你先出去吧。”我直接打斷了他。

第二周，我以“讓他專心做技術(shù)沉淀”為理由，把楚鳴從主力項目調(diào)到了一個邊緣的內(nèi)部工具優(yōu)化項目。說白了，就是個沒什么人關(guān)注的雞肋項目。

“陳總，我覺得我在用戶畫像這塊還有很多想法...”楚鳴試圖爭取。

“先把基礎(chǔ)打扎實再說，”我打斷了他，“內(nèi)部工具優(yōu)化也很重要。”

“可是...”

“就這么定了。”我沒給他繼續(xù)說話的機會。

第三周，辦公室重新裝修調(diào)整座位。我特意把楚鳴安排到了靠近打印機的角落，那里嘈雜得很，還經(jīng)常有人走來走去。

楚鳴坐在新位置上，看起來有些茫然，但他什么也沒說。

第四周，團隊內(nèi)部分工再次調(diào)整。我把一些技術(shù)文檔整理的瑣碎工作全部分配給了楚鳴。

“這些文檔需要重新梳理，你技術(shù)基礎(chǔ)不錯，應(yīng)該能勝任。”我說。

“陳總，這些工作是不是...”楚鳴開口想說什么。

“怎么，嫌工作簡單？”我反問。

“不是的，我只是覺得...”

“那就好好做，別想那么多。”

楚鳴的變化是明顯的。

第一周，他還會試圖主動匯報工作進展，跑到我辦公室說：“陳總，內(nèi)部工具優(yōu)化項目我有一些進展想?yún)R報...”

“忙著呢，有事發(fā)郵件。”我總是這樣回應(yīng)。

第二周，他開始減少主動溝通，但還會在工作群里發(fā)一些技術(shù)建議：“大家覺得這個算法優(yōu)化方案怎么樣？”

群里靜悄悄的，偶爾有人回個“看起來不錯”，但沒有人深入討論。

第三周之后，楚鳴徹底沉默了。除了必要的工作對接，他幾乎不說話。午休時間，他總是一個人對著電腦吃外賣，瀏覽各種技術(shù)網(wǎng)站。

辦公室的氛圍也在悄悄改變。

其他同事都很聰明，察言觀色的能力一流。看到我對楚鳴的態(tài)度，他們也開始有意無意地疏遠他。

團隊聚餐的時候，大家會“忘記”叫楚鳴。

“咦，楚鳴呢？”偶爾有人想起來。

“哦，他說有事，不來了。”總有人這樣回答，雖然其實根本沒人問過他。

下午茶時間也是如此。周末的團建活動更是如此。

我也會在私下和其他組長聊天時，暗示楚鳴的問題：“這個楚鳴啊，技術(shù)是有點基礎(chǔ)，但是不太合群，缺乏團隊協(xié)作精神。”

“是嗎？我感覺他平時話挺少的。”

“對啊，這種性格在我們這種快節(jié)奏的環(huán)境里，確實不太適應(yīng)。”

“那怎么辦？”

“再看看吧，反正試用期還沒結(jié)束。”

慢慢地，楚鳴成了部門里的“邊緣人”。大家提到他的時候，都是“那個很安靜的”、“那個技術(shù)文檔整理的”。

說實話，一開始我還有點內(nèi)疚。楚鳴看起來挺老實的，而且工作也很認真。但很快，我就用“這是為了整個團隊的氛圍”說服了自己。

看到楚鳴確實很少爭取機會，我更堅定了“他就是不適合這里”的想法。試用期快結(jié)束了，我已經(jīng)開始考慮怎么讓他體面地離職。

03

時間進入第七周，公司開始準備B輪融資。

各種投資機構(gòu)頻繁到訪，做盡職調(diào)查。我每天忙得腳不沾地，準備各種材料和匯報文檔，經(jīng)常加班到深夜。

楚鳴更是被完全忽略了。連日常的工作安排，我都是通過其他同事轉(zhuǎn)達的：“小張，你告訴楚鳴，本周的技術(shù)文檔梳理優(yōu)先級是這樣的...”

某個周六晚上，我回公司拿落在辦公室的充電器。電梯上到十二樓，整個樓層黑漆漆的，只有一個角落還亮著燈。

我走近一看，竟然是楚鳴還在工作。

他戴著耳機，全神貫注地盯著屏幕。屏幕上是一堆復(fù)雜的代碼，密密麻麻的，看起來像是在做什么算法優(yōu)化。代碼旁邊的紙上還寫著數(shù)學(xué)公式，我雖然是技術(shù)出身，但那些公式我完全看不懂。

這完全不像我們公司現(xiàn)有的項目。

楚鳴發(fā)現(xiàn)有人來了，回頭看到是我，顯得有些慌張，趕緊最小化了窗口。

“陳總，您怎么來了？”

氣氛很尷尬。

“拿個東西，”我干咳一聲，“你在加班啊？”

“嗯，整理一些資料。”楚鳴回答得很簡短。

我沒有多問，拿了充電器就走了。但心里開始犯嘀咕：楚鳴是不是在用公司電腦做私活？準備跳槽？

不過以他的性格，應(yīng)該不會這么大膽吧。而且就算他想跳槽，以他在我們公司的表現(xiàn)，估計也沒什么好去處。

算了，反正試用期快到了，懶得多管閑事。

之后幾天，我開始留意楚鳴的動向。

他確實經(jīng)常加班很晚，桌上總是擺著各種算法書籍：《機器學(xué)習(xí)》、《深度學(xué)習(xí)》、《算法導(dǎo)論》等等。

我偷瞄過他的電腦屏幕，瀏覽器書簽里有很多國外技術(shù)網(wǎng)站，還有一些我沒聽過的技術(shù)論壇。

偶爾路過他工位時，會聽到他在和別人通電話討論技術(shù)問題：“這個神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的損失函數(shù)可以這樣優(yōu)化...”

“卷積層的參數(shù)可以調(diào)整一下...”

用詞很專業(yè)，語調(diào)也很自信，完全不像平時在公司里那個怯生生的樣子。

我開始覺得有些奇怪，但又說不上來哪里奇怪。

04

第八周，一家知名投資機構(gòu)派了合伙人劉總來做深度盡調(diào)。

劉總看起來40多歲，穿著簡單但很有氣質(zhì)，據(jù)說之前投過幾個成功的AI項目，對技術(shù)細節(jié)要求很高。

除了常規(guī)的商業(yè)匯報，他還要求查看公司的技術(shù)架構(gòu)和代碼庫。張總安排我陪同劉總做技術(shù)展示，壓力很大。

“我們的推薦系統(tǒng)采用的是深度學(xué)習(xí)模型，”我指著大屏幕上的架構(gòu)圖介紹，“用戶行為數(shù)據(jù)通過這套算法進行分析和預(yù)測...”

劉總不時點頭，但問的問題都很深入：“這個模型的準確率如何？”“訓(xùn)練數(shù)據(jù)的規(guī)模有多大？”“算法的計算復(fù)雜度怎么樣？”

說實話，很多細節(jié)我答不上來，只能說“具體的技術(shù)參數(shù)我回頭讓技術(shù)同事整理給您”。

劉總又問：“你們在算法優(yōu)化方面有什么新的突破嗎？”

“這個...我們一直在持續(xù)優(yōu)化，”我有些心虛，“具體的進展我需要和技術(shù)團隊確認一下。”

“訓(xùn)練效率呢？有沒有什么改進？”

“改進...肯定是有的，但具體數(shù)據(jù)...”

我越說越?jīng)]底氣，明顯感覺到劉總有些失望。

技術(shù)匯報剛結(jié)束，劉總突然合上筆記本，看向張總。

“對了，你們公司有個叫楚鳴的員工嗎？”

我和張總都愣住了。這個名字怎么會從投資人嘴里冒出來？

“有是有，”張總小心翼翼地問，“他是我們產(chǎn)品部的一個員工，怎么了？”

劉總淡淡一笑：“我們想單獨和他聊聊。”

“具體聊什么？”我忍不住插話，心里已經(jīng)開始慌了。

“技術(shù)方面的事情。麻煩安排一下，最好今天下午。”

劉總的語氣很平靜，但透著一種不容拒絕的堅定。

我腦子里瞬間閃過無數(shù)種可能：楚鳴是不是背地里聯(lián)系了投資人？還是他有什么特殊背景？或者他向投資人舉報了什么？

看到張總疑惑的表情，我強裝鎮(zhèn)定：“楚鳴現(xiàn)在在做內(nèi)部項目優(yōu)化工作。”

劉總點點頭：“那就麻煩把他叫來吧，我們有些技術(shù)問題想請教。”

張總立即讓助理去叫楚鳴。我站在一旁如坐針氈。

“劉總，楚鳴他...他在我們公司主要做一些基礎(chǔ)工作，”我試圖降低期望，“技術(shù)方面可能不是特別深入。”

劉總看了我一眼：“是嗎？我們先聊聊看。”

楚鳴被叫進會議室時，表情很困惑，顯然也不知道發(fā)生了什么。

“您好，”楚鳴向劉總打招呼，聲音還是那么小。

我試圖留下來參與談話，但劉總客氣地說：“陳總，這個討論可能比較技術(shù)化，就不麻煩您了。”

被“請”出會議室的那一刻，我感覺天塌了。

我在辦公室里坐立不安，各種猜測涌上心頭。

透過玻璃，我看到楚鳴和劉總談得很投入。劉總不時在白板上畫圖，楚鳴也在紙上寫著什么。兩個人的表情都很專注，完全不像是簡單的技術(shù)咨詢。

更讓我震驚的是，楚鳴在和劉總交流時，完全不像平時那個怯生生的樣子。他在白板上畫圖，解釋什么問題，手勢很自然，表情很自信。

這還是我認識的那個楚鳴嗎？

整整兩個小時，我度日如年。

其他同事也注意到了異常，開始竊竊私語：“那個投資人怎么單獨找楚鳴聊了這么久？”“楚鳴什么時候這么重要了？”“是不是楚鳴有什么特殊背景？”

我越聽越心慌。

終于，會議室的門開了。