領導提拔你之前，往往會有這5大表現，太明顯，別錯過機會！

在職場混跡，要有眼力見。

很多事情，雖然領導不說，但你要能透過現象看本質。

只有及時判斷清楚形勢，才能做正確的事。

記住，一旦領導有以下這5大表現，就意味著他打算提拔你了，千萬要把握住機會。

一：領導提拔下屬的3大條件

1、你對領導有用

在職場生態中，你和領導的關系很大程度上建立在一種樸素的“價值交換”上。

領導并非沒有私心，他更傾向于提拔那些能給自己帶來實際幫助的下屬。

這種“有用”，并非指外貌或其他無關緊要的特質，而是你實實在在的工作能力和貢獻。

比如，當一項任務多數人能完成時，如果你能以更高的效率、更好的質量完成，領導就會覺得你是個可靠的干將；倘若那些棘手、復雜、無人能解的問題，到了你手里總能找到突破口，甚至化險為夷，那么領導就會視你為不可或缺的得力干將。

一個員工的核心價值，就在于他為公司解決了多少難題。

你解決問題的能力越強、范圍越廣，你的價值就越大，自然也越容易獲得領導的青睞。

再者，看看你身上是否帶有可以被領導“借力”的資源。

別聽到“利用”就本能地反感，職場本身就是個相互借力、各取所需的地方。

只要你能提供某種資源或價值，讓別人（包括你的領導）覺得“有你在，事情就好辦了”，那么你在這個環境里就有了穩固的立足點。

能夠被領導看重并“利用”，這本身就是一種能力的體現，也是一種機遇。

因此，我們在工作中，不能僅僅滿足于埋頭苦干。

當然，把分內之事做好是基礎，但在這個基礎上，你必須主動讓領導看到你的獨特價值所在。

你的“有用”程度越高，你在領導心中的分量就越重，最終獲得提拔和重用的可能性也就越大。

2、你能得到領導信任

即便你才華橫溢，能為公司創造巨大價值，但如果得不到領導的信任，這一切都可能付諸東流，甚至帶來反效果。

為什么領導總是傾向于培養自己的心腹？

核心原因在于，把重要的事情交給信得過的人，他心里才有底。

那么，你是否能成為那個讓領導安心的依靠呢？

比如，當不經意間了解到領導某些不太光彩的過往，你能做到守口如瓶、不對外泄露嗎？

當領導遇到棘手麻煩時，你是否會毫不猶豫地站出來，盡己所能去幫他排憂解難？

當領導需要有人暫時承擔某些責任（俗稱背鍋”）時，你是否有擔當，愿意挺身而出？等等。

如果你渴望贏得領導的信任，關鍵在于日常行為中就要展現出值得信賴的品質。

管住自己的嘴，不該打聽的不過問，不該議論的不傳播，默默地、扎實地完成領導交辦的每一項任務。

無論遇到何種情況，都不在背后議論或損害領導的利益。

久而久之，你的可靠形象就會在領導心中逐漸樹立，信任感也會隨之加深。

3、你和領導身處同一條船

盡管“站隊”這種職場現象常常被詬病，但在某些特定的公司環境中，這有時并非個人能完全左右的選擇。

你可以堅守自己的原則，但未必能改變既有的組織生態。

如果公司內部確實存在明顯的派系之分，那么最務實的做法，或許就是主動或被動地與你的直屬領導站到一起。

為什么這么說呢？

因為領導與領導之間往往也存在著競爭關系。

為了提升自己在組織中的地位和影響力，每個領導都需要身邊有幾個真正信得過、能獨當一面的得力助手，來幫助自己攻克難關、鞏固地盤。

那么，什么是“信得過”的標準呢？

人心易變，口頭上的忠誠有時難以完全驗證。

唯有通過共同的利益捆綁，形成“一榮俱榮，一損俱損”的局面，才能讓對方徹底放心。

當你與領導形成利益共同體，領導就會清晰地認識到：他的成功，直接關系到你的前途；他的失敗，也意味著你將失去依靠。

只有在這樣的前提下，領導才會對你產生真正深入骨髓的信任，并愿意將更多核心資源交到你手中。