不管在什么地方，人性都是一致的。

我曾想不明白一個問題，譬如你在某個地方，有個人來挑釁，想要欺負你，如果你懲罰了這個人，那大家都會怪你太過分了，但如果你被欺負了，那就好像是“合乎情理”的。

后來我想通了，“大家”其實是由一個一個的人組成的，每個人都是自私自利，同時彼此又有關聯，一起構成了集體，而在集體之中，大家的意識慢慢會趨于一致，追求穩定，沖突也是在某個范圍內撕扯，所謂人情世故，就是某種相處的方式。

十里不同風，百里不同俗。這個社會就是由一群人又一群人組成的，而“一群人”就意味著狹小的圈子，如果沒有跟別的“一群人”的交流，那就慢慢成為一潭死水。

一個公司其實也是這樣一個“群”，每個公司的“風氣、風俗、習俗”就是這個公司的企業文化。

團結就是力量，公司最大的困難就是把不同的人變成團隊。

做管理說起來容易，好像拿著錢去雇人就能當老板，實際上真的去管人的時候才曉得人性之復雜，難以駕馭。

人和人在一起就會有比較，比較就帶來虛榮、攀比、站隊和跟人等作風，每個公司都存在不同的“群”，物以類聚人以群分，從而產生內耗，乃至內斗。

哪怕是只有幾十個人的小公司，也可能會有山頭、幫派化的現象，兩三個人就能抱團，與別的團伙爭斗。這就叫在大船里開小船，造成了離心作用，它的本質就是狹隘的個人主義，有些事自己不敢做或不能做，所以就拉著幾個人一起做。

我曾遇到一種員工，他就在公司找同事灌輸“我們都是打工，都在被老板占便宜”的思想，然后通過消極怠工來進行所謂的“抵抗”，這樣的人真的是既可恨又可憐。公司要活下去就必須保證員工的貢獻大于成本，如果一個員工一直是負資產，那怎么可能不被淘汰呢？

然后管理如果是對抗思維，老板和員工之間是對立的矛盾，那就不能形成團結的氛圍，沒有團結就沒有團隊，也就沒有力量在市場競爭中生存和發展。

如何讓很多狹隘的個體變成一個強大的團隊，這是最大的困難。

人性是自私，如何讓個人融入集體？老方說這才是任正非厲害的地方

管理必然包含了約束和強制，否則大家都會自由散漫，追求享樂，能不干活就不干活。但如果只靠KPI去考核，其實也只能部分有效，大部分的人力資源還是被浪費掉了。

我在讀任正非早期文章的時候就發現華為其實也面臨人性自私和怠惰的難題，如果沒有內外的改變，那一個人就很容易好逸惡勞，貪圖享受。

我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。我們現在有些干部對如何消遣，如何享受很有研究，在隊伍中滋生一種不好的風氣。

畢竟奮斗是很苦的，需要跟自己的惰性斗爭。而集體奮斗就更困難了，讓很多人自愿去吃苦，努力奮斗，這無疑是天大的難題。