做管理，如何做到“閑而不亂”？牢記3條法訣，管理有條不紊！

一個真正厲害的管理者，往往都會很“閑”。

而一個低水平的領導，則像個救火隊長，哪里需要就去哪里，每天忙得不可開交。

但凡你能牢記以下這3條法訣，管理也會變得有條不紊，舉重若輕。

一：從“忙”到“閑”3級跳

1、執行者

我們經常觀察到，不少管理者是由出色的業務尖子晉升而來。

他們早已習慣于“沖鋒陷陣”，習慣于憑借個人才干化解難題。

但這僅僅完成了第一重跨越：成為執行者。

在這個階段，你能夠出色地完成分內之事。

2、管理者

晉升后，你需要達成第二重跨越：成為管理者。

這時，你開始著手分配工作，跟進項目進展，確保團隊按時完成上級交付的任務。

你運用規章制度來維持秩序。

3、領導者

然而，真正卓越的管理者，會實現第三重跨越：成為引領者。

他不僅僅局限于分配任務和督促執行，他的目光投向更遠的未來，致力于激發團隊的整體潛能，致力于構筑一種能夠自我更新、持續發展的組織能力。

他將寶貴的時間投入到戰略思考、深度溝通和賦能他人之中。

這一蛻變過程，正是從“個體卓越”轉向“集體強大”的演進。

而要達成“集體強大”的目標，管理者必須學會適時“抽身”，將精力投向更高層面的工作。

二：“瞎忙”VS“真閑”

1、別讓“瞎忙”成為你管理失職的借口

許多管理者心中存在著一種根深蒂固的觀念：唯有忙碌，才能證明我的投入與擔當，忙碌才能彰顯我的價值。

因此，他們日復一日地深陷于繁雜的具體事務之中：親自操刀修改演示文稿、緊盯每一個執行環節、處理堆積如山的郵件、出席各類零散的會議、甚至親自下場為下屬撲火”處理緊急事務將自己累得筋疲力盡，卻仍感覺十分充實，頗有成就。

然而，現實結果如何呢？

團隊成員要么習慣性地等待指令，要么干脆將遇到的問題和責任一股腦地拋給你，因為他們篤定你會最終解決。

整個團隊的成長步履維艱，一旦你這位定海神針”缺席，團隊的整體效率便會急劇下滑。

這哪里稱得上是管理？

這更像是在把自己打造成一個全能超人”，而且是那種最易疲憊不堪的類型。

說到底，這種“忙碌”往往折射出三種深層問題：