扛不住事，就別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！真正一流的領(lǐng)導(dǎo)，都具備這3大特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力，取決于你能否扛得住事。

作為管理者，如果肩膀都沒擔(dān)當(dāng)，那么必定做不好管理。

真正一流的領(lǐng)導(dǎo)，之所以領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、號召力強(qiáng)，無外乎不就是具備了以下3大特質(zhì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)的真諦：非在享受特權(quán)，重在擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

1、權(quán)力的另一面是職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)者是“風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者”

管理學(xué)中有一個(gè)經(jīng)典的“猴子理論”：當(dāng)員工在工作中遇到難題時(shí)，這個(gè)問題就如同一只“猴子”，起初是趴在員工身上的。

倘若領(lǐng)導(dǎo)者缺乏擔(dān)當(dāng)，不愿意接手處理，這只“猴子”就會(huì)重新跳回員工背上，導(dǎo)致問題被擱置，甚至進(jìn)一步惡化。

領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值，恰恰體現(xiàn)在能夠主動(dòng)承擔(dān)起這只“猴子”，成為推動(dòng)問題解決的“第一行動(dòng)人”。

依據(jù)“權(quán)責(zé)匹配原則”，領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力越大，其肩上承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)當(dāng)越重。

正如美國前國務(wù)卿鮑威爾所言：“領(lǐng)導(dǎo)者的意義，在于關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，即便需要為下屬承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者選擇沉溺于權(quán)力帶來的便利與優(yōu)越感時(shí)，就必須準(zhǔn)備好承擔(dān)與之俱來的巨大壓力。

2、團(tuán)隊(duì)呼喚“定海神針”：領(lǐng)導(dǎo)是“情緒壓艙石”

心理學(xué)上的“羊群效應(yīng)”揭示，團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)不自覺地以領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)作為判斷環(huán)境安全的依據(jù)。

倘若領(lǐng)導(dǎo)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)顯得慌亂失措、推卸責(zé)任，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部便會(huì)彌漫著不安與焦慮；反之，若領(lǐng)導(dǎo)能沉穩(wěn)應(yīng)對、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)就能找到可靠的支撐點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)者情緒的穩(wěn)定程度，直接關(guān)系著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

IBM 前任CEO郭士納在其著作《誰說大象不能跳舞》中曾寫道：“當(dāng)企業(yè)身處困境時(shí)，員工們需要的并非是領(lǐng)導(dǎo)的抱怨，而是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)。

有時(shí)，僅僅一句‘讓我們共同尋找解決之道’，就能為團(tuán)隊(duì)注入希望?！?/p>

3、組織期待“破壁人”：領(lǐng)導(dǎo)是“難題終結(jié)者”

職場中，許多問題之所以會(huì)長期懸而未決，其根本原因往往在于需要領(lǐng)導(dǎo)者做出決斷并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

例如：是否要投入資源于高風(fēng)險(xiǎn)的新項(xiàng)目、是否要處理掉那些雖有關(guān)聯(lián)但績效不佳的員工、是否為了長遠(yuǎn)發(fā)展而暫時(shí)犧牲眼前的業(yè)績……這些重大決策都需要領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣承受壓力。