升職快的人，靠的不是拍馬屁，而是這6條要訣

在職場(chǎng)，想要平步青云，除了能力之外，還有更多的核心要素。

往往想靠拍馬屁上位，根本不是那么容易。

牢記以下這3條核心、用好以下3大秘訣，總共6條，方可在職場(chǎng)立于不敗之地。

一：升職的3大核心

1、會(huì)來事

職場(chǎng)生涯中，個(gè)人能力往往設(shè)定了你職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)線，而人際網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量則很大程度上決定了你能達(dá)到的高度。

不少人在崗位上勤懇耕耘，卻遲遲未能獲得晉升，關(guān)鍵原因之一就在于不懂得如何“擅于周旋”。

①、理解“價(jià)值互換”的原理

職場(chǎng)本質(zhì)上是一個(gè)價(jià)值交換的場(chǎng)域，很少有人會(huì)無償提供幫助。若想獲得他人的支持，首先需要展現(xiàn)出你能提供什么價(jià)值：

為同事解決一個(gè)實(shí)際問題，下次你遇到困難時(shí)，他更可能伸出援手；主動(dòng)分享有價(jià)值的資訊或資源，能提升他人與你合作的意愿；在上級(jí)面前，多提及團(tuán)隊(duì)的集體貢獻(xiàn)，而非僅僅突出個(gè)人表現(xiàn)。

②、掌握“適度展現(xiàn)”的分寸

在組織內(nèi)部，過于內(nèi)斂可能會(huì)讓你被忽視；但過于張揚(yáng)則容易引來非議甚至嫉妒。

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在重要場(chǎng)合適時(shí)發(fā)聲：例如在關(guān)鍵會(huì)議上，做好充分準(zhǔn)備，提出有見地的觀點(diǎn)；

讓上級(jí)清晰看到你的價(jià)值：比如主動(dòng)承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性的核心任務(wù)，或者貢獻(xiàn)創(chuàng)新性的想法；

適時(shí)“確認(rèn)貢獻(xiàn)”：并非刻意炫耀，而是讓上級(jí)了解你的付出與成果（例如：這個(gè)項(xiàng)目的順利交付，離不開我們小組全體成員的共同努力和額外投入）。

③、維護(hù)“核心人脈”的連接

在職場(chǎng)生態(tài)中，有幾類人脈關(guān)系是需要重點(diǎn)維護(hù)的：

直接匯報(bào)對(duì)象：他/她直接影響你的職業(yè)路徑和資源獲取；

跨部門的關(guān)鍵伙伴：例如財(cái)務(wù)、人力資源等部門的同事，他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻可能提供重要支持；

組織里的資深前輩：他們通常信息靈通，能幫你規(guī)避許多潛在的職場(chǎng)陷阱。

總結(jié)：擅于周旋并非簡(jiǎn)單的奉承討好，而是懂得如何構(gòu)建積極互助的關(guān)系，讓他人樂于助你，從而使好的機(jī)遇能夠自然地靠近你。

2、會(huì)辦事

在組織內(nèi)部，僅僅擅長(zhǎng)溝通是不夠的，最終還是要依靠“實(shí)際辦事”的能力來確立自身價(jià)值。

管理者或許能容忍下屬在某些方面不夠聰慧，但絕對(duì)無法容忍下屬缺乏可靠性。

①、培養(yǎng)任務(wù)閉環(huán)的完整意識(shí)

對(duì)于上級(jí)交付的工作，不能淺嘗輒止，必須追求“從始至終”的完整閉環(huán)。

在接受任務(wù)環(huán)節(jié)：務(wù)必厘清目標(biāo)、時(shí)限與具體標(biāo)準(zhǔn)（例如，確認(rèn)下“這份策劃案確實(shí)需要在下周三前定稿嗎？”）。

在執(zhí)行推進(jìn)階段：適時(shí)同步工作進(jìn)展（例如，“目前方案主體已完成，預(yù)計(jì)后天可以提交給團(tuán)隊(duì)討論”）。

在任務(wù)收尾時(shí)：主動(dòng)匯報(bào)最終成果（例如，“策劃案已同步到共享文件夾，請(qǐng)查收，看是否有需要補(bǔ)充的地方？”）。