猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死

作為領(lǐng)導(dǎo)，最忌諱的就是下屬閑死，自己忙死。

一旦出現(xiàn)這種情況，意味著你的管理出現(xiàn)了問(wèn)題。

接下來(lái)就用猴子管理法則，來(lái)給大家做出詳細(xì)的分析。

最后，還會(huì)給大家分享3個(gè)破局的方法。

一：何謂“猴子”？如何有效管理？

這里所說(shuō)的“猴子”，其實(shí)是責(zé)任、待解決問(wèn)題或未完成工作的代稱。

一位睿智的領(lǐng)導(dǎo)者非常擅長(zhǎng)管理這些“猴子”，他們從不輕易將下屬的“猴子”攬到自己身上，而是鼓勵(lì)并確保每位下屬能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)并處理好自己的事務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)的角色更多是提供支持與指導(dǎo)，而非直接接管。

倘若在“猴子”管理上出現(xiàn)疏漏，通常會(huì)衍生出兩種負(fù)面狀況：

現(xiàn)象1：責(zé)任上移，領(lǐng)導(dǎo)不堪重負(fù)

當(dāng)“猴子”過(guò)多地回到領(lǐng)導(dǎo)身上時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)陷入“事必躬親”的境地，缺乏足夠的時(shí)間和精力去處理更宏觀、更戰(zhàn)略性的工作。

他們不僅要履行自己的職責(zé)，還要額外承擔(dān)起本應(yīng)由下屬負(fù)責(zé)的責(zé)任。

這直接導(dǎo)致工作效率低下，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力減弱，最終影響整體產(chǎn)出。

現(xiàn)象2：滋生依賴，團(tuán)隊(duì)活力喪失

如果長(zhǎng)期由領(lǐng)導(dǎo)者代為“照看”下屬的“猴子”，下屬們便會(huì)逐漸養(yǎng)成惰性，形成凡事依賴上級(jí)的習(xí)慣。

他們不再主動(dòng)思考，遇到困難或問(wèn)題時(shí)，第一反應(yīng)就是推給領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為“反正領(lǐng)導(dǎo)會(huì)解決”。

持有這種心態(tài)的人不在少數(shù)，很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)意中“培養(yǎng)”出來(lái)的。

一旦下屬習(xí)慣了這種被動(dòng)的狀態(tài)，他們的個(gè)人成長(zhǎng)就會(huì)停滯，同時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此受到嚴(yán)重削弱。

二：猴子”為何會(huì)跳到領(lǐng)導(dǎo)身上？

原因1：下屬的惰性與推卸習(xí)慣

部分下屬可能缺乏足夠的責(zé)任感和獨(dú)立思考能力，顯得不夠主動(dòng)，也不愿意迎接挑戰(zhàn)。

當(dāng)遇到困難時(shí)，他們往往顯得束手無(wú)策，習(xí)慣性地將問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。

在長(zhǎng)時(shí)間、高頻率的求助之下，領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)感到不堪其擾，為了圖省事或者維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)，就可能選擇直接介入提供幫助，甚至干脆自己把任務(wù)承擔(dān)下來(lái)。

原因2：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬能力的信任不足

有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心深處可能并不完全信任下屬的能力，覺(jué)得他們不夠可靠。

與其讓下屬去嘗試可能伴隨風(fēng)險(xiǎn)的工作，不如自己親力親為來(lái)得穩(wěn)妥。

領(lǐng)導(dǎo)者還可能考慮到，萬(wàn)一下屬完成得不好，后續(xù)需要返工，那樣在時(shí)間、金錢(qián)和資源上的損耗可能更大。

基于這種考量，領(lǐng)導(dǎo)者自然傾向于將猴子”攬到自己這邊來(lái)處理。

原因3：領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)強(qiáng)的控制欲

還有一些領(lǐng)導(dǎo)者，可能出于對(duì)自身地位或權(quán)威受到潛在威脅的擔(dān)憂，習(xí)慣于凡事親力親為，牢牢掌控局面。

他們傾向于不讓下屬過(guò)多介入自己熟悉或擅長(zhǎng)的工作領(lǐng)域，即使自己時(shí)間緊張，也會(huì)想方設(shè)法擠出時(shí)間來(lái)完成。

對(duì)于這類領(lǐng)導(dǎo)者而言，維持控制感的重要性，有時(shí)甚至超過(guò)了他們?cè)敢獬惺艿拿β党潭龋麄兏y以接受被下屬取代的可能性。