劉強東的管理智慧：這4種員工不干掉，公司沒有寧日！

作為京東的領導者，劉強東曾經在會議上說過：所有的失敗，都是人的失敗。

所以，在管理過程中，劉強東也一再強調，有些人要重用，有些人必須淘汰。

否則，公司將會失去競爭力，也無法良好的運行。

接下來，就給大家分享，到底是哪4種人。

一：必須解決的4個問題

1：領導力的缺失

團隊成員缺乏動力，很多時候是因為他們看不到明確的行為榜樣，導致方向不明，不知如何行動。

如果領導者能夠以身作則，率先垂范，樹立起一個清晰的標桿，那么自身的言行舉止自然會深刻影響下屬。

俗話說“上梁不正下梁歪”，如果領導者自己都不愿付出努力，卻指望下屬全力以赴，那么又有誰會心甘情愿地追隨你、聽從你的指揮呢？

因此，領導者塑造一個積極正面的榜樣形象至關重要，這主要基于兩個核心原因：

激發團隊士氣：通過自身的行為示范來感染團隊成員，為他們開辟一條可行的路徑，指明前進的方向，幫助大家擺脫迷茫和困惑。

驅動團隊奮進：當領導者展現出親力親為并且取得顯著成效時，這會極大地激勵下屬，促使他們更加努力地奮斗，為團隊創造更大的價值。

2：目標設定的模糊

做任何事情，擁有明確的目標和清晰的方向，才能避免走彎路，以最小的成本達成預期。

領導者的核心職責之一，便是協助下屬設定清晰的目標，并指引實現路徑。

當然，僅有目標還不夠，以下四個要素同樣不可或缺：

設定時間節點：缺乏明確的截止日期，容易導致下屬拖延。

規定必須在特定時間內完成任務，是對他們的一種有效鞭策和督促。

明確質量標準：員工必須清楚自己需要把工作做到什么程度，達到怎樣的標準，不能敷衍塞責、蒙混過關。

實施過程監控：需要持續跟蹤工作進展，了解實際情況，及時發現并解決階段性問題，進行必要的調整，以確保最終成果的質量。

強化考核機制：要認識到，員工往往更關注領導實際考核的內容，而非僅僅領導口頭希望他們做的事情。考核越嚴格，員工的自我要求和工作質量通常就越高。

因此，若想打造一支執行力強的高效團隊，上述這些關鍵要素，每一個都至關重要，缺一不可。

3：任務指令的模糊性

許多領導在布置工作時，常常習慣于只說個大概，缺乏具體而詳盡的說明。

這種含糊其辭往往導致下屬不主動追問細節，最終產出的成果可能偏離預期，不成樣子，從而造成時間和資源的雙重浪費。

作為管理者，在下達任務時，務必清晰闡明以下兩個方面：

任務的內涵與要求：需要明確告知下屬具體要做什么、如何操作、預期達到怎樣的效果等。

務必將所有相關的標準和條件都清晰傳達，確保他們完全理解并心中有譜。如果一次溝通不夠透徹，就進行第二次、第三次，直到所有人都徹底明白為止。

任務的結果與回報：同時，領導也應當讓下屬清楚，圓滿完成任務能獲得什么獎勵或認可，未能達標又可能承擔哪些后果。

如果無論任務完成好壞、甚至是否完成，結果都無差別，那么這項任務幾乎注定難以取得理想成效。