劉強東的管理智慧：這4種員工不干掉，公司沒有寧日！

作為京東的領(lǐng)導(dǎo)者，劉強東曾經(jīng)在會議上說過：所有的失敗，都是人的失敗。

所以，在管理過程中，劉強東也一再強調(diào)，有些人要重用，有些人必須淘汰。

否則，公司將會失去競爭力，也無法良好的運行。

接下來，就給大家分享，到底是哪4種人。

一：必須解決的4個問題

1：領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

團隊成員缺乏動力，很多時候是因為他們看不到明確的行為榜樣，導(dǎo)致方向不明，不知如何行動。

如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，率先垂范，樹立起一個清晰的標桿，那么自身的言行舉止自然會深刻影響下屬。

俗話說“上梁不正下梁歪”，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不愿付出努力，卻指望下屬全力以赴，那么又有誰會心甘情愿地追隨你、聽從你的指揮呢？

因此，領(lǐng)導(dǎo)者塑造一個積極正面的榜樣形象至關(guān)重要，這主要基于兩個核心原因：

激發(fā)團隊士氣：通過自身的行為示范來感染團隊成員，為他們開辟一條可行的路徑，指明前進的方向，幫助大家擺脫迷茫和困惑。

驅(qū)動團隊奮進：當領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出親力親為并且取得顯著成效時，這會極大地激勵下屬，促使他們更加努力地奮斗，為團隊創(chuàng)造更大的價值。

2：目標設(shè)定的模糊

做任何事情，擁有明確的目標和清晰的方向，才能避免走彎路，以最小的成本達成預(yù)期。

領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)之一，便是協(xié)助下屬設(shè)定清晰的目標，并指引實現(xiàn)路徑。

當然，僅有目標還不夠，以下四個要素同樣不可或缺：

設(shè)定時間節(jié)點：缺乏明確的截止日期，容易導(dǎo)致下屬拖延。

規(guī)定必須在特定時間內(nèi)完成任務(wù)，是對他們的一種有效鞭策和督促。

明確質(zhì)量標準：員工必須清楚自己需要把工作做到什么程度，達到怎樣的標準，不能敷衍塞責(zé)、蒙混過關(guān)。

實施過程監(jiān)控：需要持續(xù)跟蹤工作進展，了解實際情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決階段性問題，進行必要的調(diào)整，以確保最終成果的質(zhì)量。

強化考核機制：要認識到，員工往往更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)實際考核的內(nèi)容，而非僅僅領(lǐng)導(dǎo)口頭希望他們做的事情。考核越嚴格，員工的自我要求和工作質(zhì)量通常就越高。

因此，若想打造一支執(zhí)行力強的高效團隊，上述這些關(guān)鍵要素，每一個都至關(guān)重要，缺一不可。

3：任務(wù)指令的模糊性

許多領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時，常常習(xí)慣于只說個大概，缺乏具體而詳盡的說明。

這種含糊其辭往往導(dǎo)致下屬不主動追問細節(jié)，最終產(chǎn)出的成果可能偏離預(yù)期，不成樣子，從而造成時間和資源的雙重浪費。

作為管理者，在下達任務(wù)時，務(wù)必清晰闡明以下兩個方面：

任務(wù)的內(nèi)涵與要求：需要明確告知下屬具體要做什么、如何操作、預(yù)期達到怎樣的效果等。

務(wù)必將所有相關(guān)的標準和條件都清晰傳達，確保他們完全理解并心中有譜。如果一次溝通不夠透徹，就進行第二次、第三次，直到所有人都徹底明白為止。

任務(wù)的結(jié)果與回報：同時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當讓下屬清楚，圓滿完成任務(wù)能獲得什么獎勵或認可，未能達標又可能承擔哪些后果。

如果無論任務(wù)完成好壞、甚至是否完成，結(jié)果都無差別，那么這項任務(wù)幾乎注定難以取得理想成效。