首先，我們必須搞清楚一個問題：權力的根源是什么？

有人說權力的本質是維護自己利益的工具，有人說權力主要體現在對信息的掌控，有人說權力在于暴力、武力或金錢，有人說權力就是資源的分配權，有人說權力就像芭蕉扇，輕輕一扇便會引發天翻地覆的變化……

除此之外，知識就是力量，權力還跟知識有關。另外還可以說跟道德相關，如內圣外王。

但在現實中，大多數人對權力的認識和體會都是通過行政權，具體就是官職，以及流程、法律等。而在企業這種組織里，最直觀的權力表現就是金錢，有錢能使鬼推磨。

要用人就必須了解人，在人類社會，“權”的影子無處不在，無論工作還是生活，不管是上下級、親友，乃至夫妻、父子之間，人和人的關系中都會有“權”的影響和作用。

那么，如果你是一個創業者，是一個老板，你如何去構建自己的管理權，讓別人都服從你呢？

團結就是力量。

我想來想去就是這句話。個人的力量是渺小的，集體的力量才是偉大的。古人早就告訴過我們，水能載舟亦能覆舟，就是說“權”來自群體的大多數，沒有低就沒有高，沒有老百姓就沒有皇帝，“權”從集體來又到集體去，要有權就不能脫離集體。

而在企業里，老板的權威就主要依賴于下屬的信服和員工的服從，否則老板就成了“光桿司令”。所以老板必須讓自己站在大多數那邊，代表他們的利益，為他們服務，給他們帶來好處才行。古人打天下的核心也都是把自己人搞得多多的，把對手的人搞得少少的，最后把對手逼入絕境。

唯有團結人才有權力，有千軍萬馬才有翻天覆地的力量。那么，如何去團結人呢？肯定不是說你隨便一吆喝大家都聚在你身邊聽你吩咐，要團結人，首先是要有錢才行。比如劉備就是有錢后才能招兵買馬，老板也是有資本后才能招聘員工。

不過錢只是基本條件，良禽擇木而棲，員工也會篩選老板，每個人都是基于自己的利益和訴求趨利避害，如果認為老板水平不行，工作沒有積累和發展，缺少機會和前途，那人才就會流失，這是客觀規律決定的。

所以有些老板老覺得錢是萬能的，這是很局限的認識，這樣的認識就不能團結眾人，去駕馭千軍萬馬。

下屬都不是等閑之輩，憑什么聽你的？學任正非，無私和本事都要學

在華為公司，高級管理者都要有全局觀點，對下屬要無私公正，不親不疏。任正非就是這樣，因為他真正做到了大公無私，所以哪怕離開公司的員工對他也都很尊敬。

不要覺得這很容易做到，畢竟人都是有血有肉的人，有七情六欲，有個人的主觀性、片面性和局限性，人或許是無私的，但絕對的公平公正就很難。很多老板嘴上說自己公正無私，實際上還是親疏有別。

但哪怕你做到了無私公正，也還不夠。要知道，凡是能夠稱得上人才的人，基本都是人中的精英，他們出類拔萃，他們絕非平庸之輩，可以說他們就沒有一個是省油的燈，都不會輕易拜服一個人。

有人覺得自己對任何人都善良，但只靠善良是做不好管理的。做管理要有能力，駕馭下屬需要有本事，你能夠打勝仗，才能讓大家心服口服。網上很多人寫任正非都是從道德層面講他如何好，而對老板們來說，除了任正非的無私胸懷之外，還要學到任正非的本事才算數。