領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)明說(shuō)，而常用的5個(gè)權(quán)謀手段

收拾下屬，不用太強(qiáng)勢(shì)。

相反，真正的高手，從不明著來(lái)，而是用以下這5大權(quán)術(shù)，駕馭人才，收拾刺頭。

一：控人2大權(quán)術(shù)

1：以守為攻——暫時(shí)讓步，是為了更好地掌握局面

那些難纏的下屬，他們真正想要的，是一種“贏了”的感覺(jué)；而你作為領(lǐng)導(dǎo)，追求的則是最終“贏”的結(jié)果。

例子一：

有個(gè)區(qū)域經(jīng)理，碰上一個(gè)老員工老是越級(jí)匯報(bào)，他沒(méi)直接發(fā)火，反而在大會(huì)上說(shuō)：“老張經(jīng)驗(yàn)豐富，以后有想法可以直接跟我說(shuō)。”

暗地里，他卻做了三件事：

①、把老員工提的建議，轉(zhuǎn)手交給了自己更上層的領(lǐng)導(dǎo)去處理；

②、安排了個(gè)新人接手了老員工手里最重要的客戶；

③、在財(cái)務(wù)審批流程里，特意加上了需要直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字的環(huán)節(jié)。

就這樣過(guò)了三個(gè)月，老員工自己就乖乖回到了正常的匯報(bào)軌道上。

例子二：

特斯拉某工廠的主管，遇到工人集體抗議加班，他立刻宣布：“好，那本周大家都提前兩個(gè)小時(shí)下班。”

但同時(shí)，他悄悄啟動(dòng)了兩項(xiàng)計(jì)劃：

①、開(kāi)始安裝自動(dòng)化設(shè)備，減少對(duì)人工的依賴；

②、另外招聘了一批兼職人員，隨時(shí)可以補(bǔ)上人手。

結(jié)果，兩周后，帶頭鬧事的工人因?yàn)椤盎顑翰粔蚋桑@得自己閑著”被調(diào)去了別的崗位。

搞定刺頭的三步計(jì)策：

①、裝作理解

公開(kāi)場(chǎng)合表示，理解對(duì)方部分訴求的合理性；

②、設(shè)定陷阱

引導(dǎo)對(duì)方提出一些不太現(xiàn)實(shí)、難以完全達(dá)成的目標(biāo)；

③、收緊網(wǎng)

當(dāng)對(duì)方承諾的事情沒(méi)完全辦到時(shí)，就順勢(shì)把之前的權(quán)限收回來(lái)。

④、核心訣竅

“你要的是面子，我給你面子；但你想要實(shí)際的好處，我就要?jiǎng)诱娓窳恕！?/p>

2：借力打力——通過(guò)調(diào)整規(guī)則，來(lái)約束刺頭

用制度這種硬性規(guī)定，來(lái)代替人與人之間直接對(duì)抗。

例子一：

某創(chuàng)業(yè)公司的CEO，為了管住一個(gè)喜歡搶功的運(yùn)營(yíng)主管，做了兩項(xiàng)調(diào)整：

①、規(guī)定所有項(xiàng)目進(jìn)展，必須用共享文檔詳細(xì)記錄每個(gè)人的貢獻(xiàn)；

②、把周報(bào)的形式改成“過(guò)程截圖+數(shù)據(jù)看板”的形式。

半年下來(lái)，這位主管再想搶功也沒(méi)了機(jī)會(huì)，只能改變自己的行事風(fēng)格。

例子二：

京東曾經(jīng)有個(gè)規(guī)定，“會(huì)議超時(shí)就要罰款”。

有個(gè)高管習(xí)慣用冗長(zhǎng)的會(huì)議來(lái)顯示自己的權(quán)威，結(jié)果連續(xù)三次被罰款后，他自己也開(kāi)始主動(dòng)把會(huì)議流程給精簡(jiǎn)了。

設(shè)計(jì)制度限制刺頭的四項(xiàng)原則：

①、不針對(duì)個(gè)人

制度要指向某個(gè)普遍現(xiàn)象，而不是針對(duì)某個(gè)人（比如規(guī)定“所有總監(jiān)級(jí)會(huì)議必須提前報(bào)備”）；

②、能量化

盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話，代替主觀判斷（比如規(guī)定“客戶投訴必須在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)”）；

③、連帶影響

讓那些包庇違規(guī)者的人也要承擔(dān)責(zé)任（比如規(guī)定“下屬違規(guī)，直屬領(lǐng)導(dǎo)要扣掉當(dāng)月的管理獎(jiǎng)金”）；

④、分步實(shí)施

先在小范圍試點(diǎn)，再逐步推廣到全公司，這樣阻力會(huì)小很多。

內(nèi)心法則：“想要制服人，不一定非要?jiǎng)拥叮母囊?guī)則就行。”