領導收拾下屬，從不會明說，而常用的5個權謀手段

收拾下屬，不用太強勢。

相反，真正的高手，從不明著來，而是用以下這5大權術，駕馭人才，收拾刺頭。

一：控人2大權術

1：以守為攻——暫時讓步，是為了更好地掌握局面

那些難纏的下屬，他們真正想要的，是一種“贏了”的感覺；而你作為領導，追求的則是最終“贏”的結果。

例子一：

有個區域經理，碰上一個老員工老是越級匯報，他沒直接發火，反而在大會上說：“老張經驗豐富，以后有想法可以直接跟我說。”

暗地里，他卻做了三件事：

①、把老員工提的建議，轉手交給了自己更上層的領導去處理；

②、安排了個新人接手了老員工手里最重要的客戶；

③、在財務審批流程里，特意加上了需要直屬領導簽字的環節。

就這樣過了三個月，老員工自己就乖乖回到了正常的匯報軌道上。

例子二：

特斯拉某工廠的主管，遇到工人集體抗議加班，他立刻宣布：“好，那本周大家都提前兩個小時下班。”

但同時，他悄悄啟動了兩項計劃：

①、開始安裝自動化設備，減少對人工的依賴；

②、另外招聘了一批兼職人員，隨時可以補上人手。

結果，兩周后，帶頭鬧事的工人因為“活兒不夠干，顯得自己閑著”被調去了別的崗位。

搞定刺頭的三步計策：

①、裝作理解

公開場合表示，理解對方部分訴求的合理性；

②、設定陷阱

引導對方提出一些不太現實、難以完全達成的目標；

③、收緊網

當對方承諾的事情沒完全辦到時，就順勢把之前的權限收回來。

④、核心訣竅

“你要的是面子，我給你面子；但你想要實際的好處，我就要動真格了。”

2：借力打力——通過調整規則，來約束刺頭

用制度這種硬性規定，來代替人與人之間直接對抗。

例子一：

某創業公司的CEO，為了管住一個喜歡搶功的運營主管，做了兩項調整：

①、規定所有項目進展，必須用共享文檔詳細記錄每個人的貢獻；

②、把周報的形式改成“過程截圖+數據看板”的形式。

半年下來，這位主管再想搶功也沒了機會，只能改變自己的行事風格。

例子二：

京東曾經有個規定，“會議超時就要罰款”。

有個高管習慣用冗長的會議來顯示自己的權威，結果連續三次被罰款后，他自己也開始主動把會議流程給精簡了。

設計制度限制刺頭的四項原則：

①、不針對個人

制度要指向某個普遍現象，而不是針對某個人（比如規定“所有總監級會議必須提前報備”）；

②、能量化

盡量用數據說話，代替主觀判斷（比如規定“客戶投訴必須在2小時內響應”）；

③、連帶影響

讓那些包庇違規者的人也要承擔責任（比如規定“下屬違規，直屬領導要扣掉當月的管理獎金”）；

④、分步實施

先在小范圍試點，再逐步推廣到全公司，這樣阻力會小很多。

內心法則：“想要制服人，不一定非要動刀，改改規則就行。”