做管理，說穿了就4條：正職3不，副職3不，管事3不，用人3不！

做管理，要抓住其核心。

只有這樣，你才能把隊伍帶好。

尤其是以下這4條，最為重要。

一：用人3不

1、用人而不整人

領導者的核心任務之一就是“用對人”。

關鍵在于識別每個人的特長，并將他們安置在最能發揮這些特長的崗位上，實現人盡其才。

因此，管理者不應將目光過多地聚焦在下屬的短處上，比如總想著“這個人好像不行”或者“我挺不喜歡那個人的”。

更重要的，是要具備識人的眼光、用長的智慧以及容短的雅量。

千萬不要因為某人唯唯諾諾、容易控制就重用，即使他缺乏真正的才干和進取心。

真正的人才往往帶點個性，能否用好他們，就看領導者是否能夠發現其獨特價值（看見特長）、接納其獨特性情（容得下脾氣），并最終讓他們為組織創造實際貢獻（用得上創造價值）。

在用人時，領導者應不斷拷問自己：組織“需要”這個人嗎？而不是：我“喜歡”這個人嗎？

2、嚴格不嚴厲

嚴格，指的是要求員工必須遵守組織的規章制度和標準流程去完成任務；而嚴厲，則更多是一種對待下屬時過于苛刻、缺乏溫度的態度。

我一直認為，作為領導者，對待工作一定要一絲不茍、精益求精，但在待人接物上則應展現出寬廣的胸懷，少些計較。

擁有這樣的格局，領導者才能贏得人心，施行更有人情味的“仁政”，最終帶領團隊達成積極的目標和成果。

3、講話而不多話

領導者的言談是一門藝術。

遇到不懂的事情，不妄加評論；明白的事情，點到為止，不必贅述；思緒混亂時，保持冷靜，慢慢表達；沒有實質內容時，保持沉默。

作為領導者，更應該把更多的時間用來傾聽——傾聽市場的脈搏，傾聽下屬的心聲。

傾聽不僅是表達尊重，更是獲取信息、了解實情的重要途徑，這有助于領導者做出更加理性、客觀的決策。

二：管事3不

1、瑣事不插手：避免事無巨細，提升管理效率

有些管理者可能控制欲較強，連下屬辦公桌的擺放、個人的一些小習慣等無關痛癢的事情都要管。

如果強制要求所有人都按自己的標準來，不僅讓自己身心俱疲，下屬也會覺得你小題大做、管得太寬。

職場中每個人的精力都是有限的，管理者應該把主要精力聚焦在關鍵、核心的事務上，對于那些不影響大局的細枝末節，盡量少干預，這樣才能讓管理工作更順暢、更高效。

2、私事不插手：尊重個人空間，維系團隊融洽

下屬的戀愛、友情等情感問題往往比較復雜且敏感。

管理者一旦介入，很容易讓當事人感到不適。

人心復雜，感情的事更是難以捉摸，管理者強行介入處理，常常會陷入左右為難的境地，難以讓雙方都滿意。

即便這些情感問題確實開始影響工作，管理者最好的做法也是創造一個讓他們溝通的環境，引導他們自己去解決，而不是直接下場處理，以免破壞團隊的和諧氛圍。