戰略思維的核心是什么？

用愛因斯坦的一句話來說，就是“想要思想有遠見，需要向過去學習，同時不被過去所束縛。”

一、戰略大師核心秘密是先向前看，再向后看！

埃德蒙·伯克有一句名言是說"不了解歷史的人注定重蹈覆轍”，許多人都把此箴言銘記于心。面對重大決策時，第一直覺是回頭看歷史，在思考現在所面臨的挑戰時，會嚴重依賴歷史經驗。

但是，從根本上來說，戰略是具有前瞻性的，它是要為未來做規劃。理解過去的經驗教訓固然重要，但是基于像過去一樣的假設來制定戰略是非常有風險的。

所以，戰略大師采用了與眾不同的方法，那就是——他們不是向回看、向前推理，而是先向前看，再向回推理。這是因為他們向前看，來決定在未來的某一個時刻他們想要什么樣的目標，想要什么樣的公司，然后向回推理，來判斷需要采取什么行動達成他們的目標，或讓他們的企業達到他們想要的狀態。

戰略大師需要不屈不撓地關注未來，比如當新的信息出現，或競爭對手采取了什么樣的行動、展現意圖時，他們就必須不停地更新自己的預測。比人快半步？還是跟隨行業的節奏？決定了他們的目標或公司是偉大還是失敗。他們需要時刻準備著，在新的機遇出現時抓住它們。

可以說成功的戰略家既有遠見，也是機會主義者。他們能看到新興市場初期微弱的亮光，也能認識到競爭對手尚未填補的空白。然后，他們會做出有根據的猜測，或者憑直覺采取行動，任何不確定性或者疑慮無法阻撓他們。

比如，當年，IBM著手尋找新的操作系統之時，微軟的比爾·蓋茨最初反應是自己并未涉足該領域。然而，他迅速洞察到，IBM此舉實為微軟提供了一個統領所有個人電腦軟件應用平臺的寶貴契機。
英特爾的安迪·格魯夫雖非微處理器的發明者，但他卻是最早認識到微處理器具備徹底變革計算機產業潛力的人。
蘋果雖非圖形用戶界面概念的先驅，但史蒂夫·喬布斯引領蘋果成為首家充分挖掘并發揮這一革命性理念潛力的公司。

能看到未來，本身并不能成就偉大的戰略家。要成為偉大的戰略家，我們必須要知道如何走向未來，如何將愿景轉化為現實的戰略。

比如：在將前瞻性戰略轉化為實際成果的過程中，微軟的比爾·蓋茨、英特爾的安迪·格魯夫以及蘋果的史蒂夫·喬布斯，均得益于一群極具才華的高管合作伙伴與員工的鼎力相助。他們依賴于管理團隊及公司同仁不斷貢獻的新穎見解，激發創意的源泉。當面臨眾多選項時，他們會綜合考量當前形勢，深入分析競爭對手可能的動向與策略，隨后提出一個融合各要素的整合方案。
在此進程中，他們既是“策展人”與合成者，也是策劃大師。一旦外部環境發生變化，他們能夠靈活調整愿景與規劃，確保戰略的有效實施。

所以概括起來，戰略不僅僅是決定我們想要到哪里去，而是要找出到哪里去的方法。不僅是向前看，也要向回推理，隨著進程進行調整。

對于先向前看，再向回推理的過程，我們可以拆分為以下4個主要部分。通過掌握這4項原則，相信所有人都能成為優秀的戰略家：