所謂領導力，就干5件事：立言、立功、立恩、立身、立德

領導力，決定執行力。

如果下屬不服你，根本不聽你的命令，那你一定要強化領導力。

說白了，就是干好以下這5件事。

一：立言

除了能力與職位相匹配，能夠帶領團隊取得成就之外，曾國藩的另一個顯著特質便是“立言”。

何為立言？德魯克曾深刻指出：“領導者的言語對團隊有著雙重影響，要么是分裂的力量，要么是團結的紐帶?！?/p>

語言的影響力不容小覷，若想展現領導才能，你所言說的一切，都是其中的關鍵要素。

一個言行脫節的人，是斷難贏得團隊信賴的。

那些卓越的領導者，擅長運用語言，將團隊的每一個成員緊密團結起來，引領團隊持續取得成功。

由此可見，言行合一、表里如一，是領導者必須具備的素養。

那么，管理者該如何踐行言行一致呢？

1、言出即踐，無法達成的承諾切勿輕易許下

在團隊內部，信任是維系一切的根基。

每一位員工都期盼自己的管理者是言出必踐的人，期望他能說到做到。

然而，部分管理者卻常常把承諾視作玩笑，隨意許諾，最終卻無法兌現。

例如，在設定團隊目標時，他們往往會承諾員工，若能達成年度目標，便會有豐厚的獎金和晉升機會。

員工們為此全力以赴，最終成功達成目標，但管理者卻找各種借口推諉，未能履行承諾。

這種出爾反爾的行為，不僅會讓員工心生失落，還會損害管理者在員工心中的形象，導致員工對其失去信任。

一旦信任的基石動搖，員工們便會逐漸疏遠管理者，甚至可能選擇離開公司。

俗話說，一言既出，駟馬難追。

真正能夠信守承諾、言行一致的領導，才更能贏得他人的信任與敬重。

2、 要求他人做到的，自己首先必須做到

為何許多管理者的領導力日漸式微？

究其原因，往往在于他們的言行舉止出現了偏差。

我曾見過一些管理者，在與員工復盤客戶時，習慣性地給客戶貼上負面標簽，諸如“土包子”、“土皇帝”之類。

員工聽到這些后，真的會盡心盡力地服務客戶嗎？

很多時候，你如何言說，員工便會如何去聽，進而對客戶表現出敷衍的態度。

因為他們所看到的，正是你的實際行動。

自己都做不到，又怎能要求別人做到？

以曾國藩為例，他在軍中要求大家必須早起，無論天氣如何，環境怎樣，他總是率先做到“聞雞起舞”。

只有自己先做到，才有資格要求團隊效仿。

所以，嚴于律己是不可或缺的。

凡是要求別人做到的事情，自己必須首先做到。

管理者唯有嚴于律己，以身作則，才能讓團隊心悅誠服。

二：立身

所謂領導力，其根本在于首先能夠管束好自己。

你需要持續地審視自身的狀態，修煉性情，確保品格無可挑剔。

你必須先將自己打造成一個值得他人追隨的楷模，否則，誰又會真正在乎你呢？