管理的核心就3條：底層謀“事”、中層謀“式”、上層謀“勢”！

做管理，一定要抓住其核心。

只有抓住核心，管理才會高效。

下面這3條核心，是你做好管理的關(guān)鍵。

一：基層謀事

當高層確立了“勢”，中層規(guī)劃好了“式”，接下來的關(guān)鍵就在于扎扎實實地“做事”了。

因此，基層管理者必須懂得“謀事”，既要善于思考，也要勇于實踐。

1、善思考

基層管理者不能僅僅滿足于成為一個被動執(zhí)行命令的“傳聲筒”，更需要具備獨立思考的能力。

對于上級下達的目標，要善于進行深入分析，將其拆解成具體的、可操作的步驟，并制定出切實可行的執(zhí)行策略，而不是消極等待指令，領(lǐng)導(dǎo)不安排就無所事事。

同時，要利用身處一線的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，對上級可能未及考慮到的細節(jié)進行補充和完善，甚至有可能將行之有效的做法提煉成公司層面的新政策或新方法。

在執(zhí)行過程中遇到的問題，要及時進行雙向反饋：向上反饋，以便高層及時調(diào)整戰(zhàn)略方向；向下反饋，以持續(xù)優(yōu)化流程，提升效率。

總而言之，基層工作需要“智慧型”執(zhí)行，只有想得清晰透徹，才能干得精準漂亮。

2、勇實踐

當事情想明白了，執(zhí)行策略也制定好了，基層管理者就必須拿出敢于行動的魄力。

作為在一線“開疆拓土”的人，絕不能優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾。

①：無懼挑戰(zhàn)

凡事皆有難度，這是必然的。

但有些管理者在行動之前，就過分放大困難，以至于連第一步都邁不出去。

你必須具備迎難而上、不畏艱險的精神，勇于直面并解決一個又一個業(yè)務(wù)難題。

基層管理者的核心價值，恰恰就在于成為問題的終結(jié)者，將一個又一個業(yè)務(wù)瓶頸在你手中化解，從而成為公司中最具實戰(zhàn)價值的人。

②：敢于擔當

有一類基層管理者，總是害怕承擔責(zé)任。

因此，他們要么選擇不作為，要么只做那些有明確指示、出了問題可以“甩鍋”的事情。

他們過分在意個人形象，害怕同事的指責(zé)和負面評價，擔心失敗會丟面子，所以寧愿選擇不行動。

要知道，真正的“實干家”，眼里只有目標成果，至于過程中經(jīng)歷了多少次失敗才最終達成，他們并不太在意。

所以，作為基層管理者，必須擁有敢于承擔責(zé)任的勇氣。

你的職責(zé)是沖鋒在前，而不是臨陣退縮。正如任正非所言：“基層要有饑餓感?！?/p>

這描繪的正是那種看到機會（糧食）就立刻沖上去，不懼怕困難，也不畏懼擔責(zé)的進取狀態(tài)。

二：中層謀式

如果說高層管理者是運籌帷幄的戰(zhàn)略家，那么中層管理者就是將藍圖化為現(xiàn)實的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者。

他們的核心職責(zé)在于“謀式”，即把高層的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為具體可行的執(zhí)行步驟和操作流程。

可以說，中層是維系組織正常運轉(zhuǎn)的支柱和連接上下級的紐帶。

他們既要準確領(lǐng)會并承接高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效地指導(dǎo)并推動基層的具體實施。

中層管理者的“謀”，關(guān)鍵就在于“式”。