所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就干5件事：立言、立功、立恩、立身、立德

領(lǐng)導(dǎo)力，決定執(zhí)行力。

如果下屬不服你，根本不聽你的命令，那你一定要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力。

說白了，就是干好以下這5件事。

一：立言

除了能力與職位相匹配，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成就之外，曾國藩的另一個顯著特質(zhì)便是“立言”。

何為立言？德魯克曾深刻指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的言語對團(tuán)隊有著雙重影響，要么是分裂的力量，要么是團(tuán)結(jié)的紐帶。”

語言的影響力不容小覷，若想展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能，你所言說的一切，都是其中的關(guān)鍵要素。

一個言行脫節(jié)的人，是斷難贏得團(tuán)隊信賴的。

那些卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，擅長運用語言，將團(tuán)隊的每一個成員緊密團(tuán)結(jié)起來，引領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得成功。

由此可見，言行合一、表里如一，是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)。

那么，管理者該如何踐行言行一致呢？

1、言出即踐，無法達(dá)成的承諾切勿輕易許下

在團(tuán)隊內(nèi)部，信任是維系一切的根基。

每一位員工都期盼自己的管理者是言出必踐的人，期望他能說到做到。

然而，部分管理者卻常常把承諾視作玩笑，隨意許諾，最終卻無法兌現(xiàn)。

例如，在設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)時，他們往往會承諾員工，若能達(dá)成年度目標(biāo)，便會有豐厚的獎金和晉升機(jī)會。

員工們?yōu)榇巳σ愿埃罱K成功達(dá)成目標(biāo)，但管理者卻找各種借口推諉，未能履行承諾。

這種出爾反爾的行為，不僅會讓員工心生失落，還會損害管理者在員工心中的形象，導(dǎo)致員工對其失去信任。

一旦信任的基石動搖，員工們便會逐漸疏遠(yuǎn)管理者，甚至可能選擇離開公司。

俗話說，一言既出，駟馬難追。

真正能夠信守承諾、言行一致的領(lǐng)導(dǎo)，才更能贏得他人的信任與敬重。

2、 要求他人做到的，自己首先必須做到

為何許多管理者的領(lǐng)導(dǎo)力日漸式微？

究其原因，往往在于他們的言行舉止出現(xiàn)了偏差。

我曾見過一些管理者，在與員工復(fù)盤客戶時，習(xí)慣性地給客戶貼上負(fù)面標(biāo)簽，諸如“土包子”、“土皇帝”之類。

員工聽到這些后，真的會盡心盡力地服務(wù)客戶嗎？

很多時候，你如何言說，員工便會如何去聽，進(jìn)而對客戶表現(xiàn)出敷衍的態(tài)度。

因為他們所看到的，正是你的實際行動。

自己都做不到，又怎能要求別人做到？

以曾國藩為例，他在軍中要求大家必須早起，無論天氣如何，環(huán)境怎樣，他總是率先做到“聞雞起舞”。

只有自己先做到，才有資格要求團(tuán)隊效仿。

所以，嚴(yán)于律己是不可或缺的。

凡是要求別人做到的事情，自己必須首先做到。

管理者唯有嚴(yán)于律己，以身作則，才能讓團(tuán)隊心悅誠服。

二：立身

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，其根本在于首先能夠管束好自己。

你需要持續(xù)地審視自身的狀態(tài)，修煉性情，確保品格無可挑剔。

你必須先將自己打造成一個值得他人追隨的楷模，否則，誰又會真正在乎你呢？

1、樹立典范，而非空談

真正能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色的人，并非依靠職位賦予的權(quán)力去壓制他人，而是憑借自身的人格力量贏得尊重。

言出必行，人們才會敬佩你；嚴(yán)于律己，才能有效影響他人。

在要求他人去做某件事之前，先捫心自問自己是否能做到；在禁止他人犯錯時，自己更要以身作則，避免犯同樣的錯誤。

2、行事為人需可靠，信譽(yù)是你立足的根本

信譽(yù)對于個人而言，其價值無可估量。

當(dāng)你帶領(lǐng)一個團(tuán)隊時，尤其需要在言語上謹(jǐn)慎，在行動上穩(wěn)健。

不要輕易許諾，一旦承諾就必須履行；不要隨意表態(tài)，一旦表態(tài)就必須算數(shù)。

每一次兌現(xiàn)諾言，都會增加一分信任；每一次失信，都會讓未來的道路多一分阻礙。

3、通過持續(xù)的自我審視實現(xiàn)成長

你需要不時地回顧自己的所作所為、決策過程以及管理方式。

每日反思，這項決定是否妥當(dāng)？

這番話是否得體？

這個結(jié)果是否符我所愿？在反思中修正，在修正中進(jìn)步。

三：立德

何謂領(lǐng)導(dǎo)力？許多人一開始就急于思考如何管理人，這其實是個誤區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)力的根本，在于首先讓自己成為一個正直可靠的人。

如果你個人品德不足，職位越高，未來摔得就越重。

我見過不少領(lǐng)導(dǎo)者，嘴上高談闊論使命與愿景，背地里卻在盤算削減員工福利；要求團(tuán)隊成員像狼一樣拼搏，自己卻一到下班時間就立刻收拾東西離開。

難道大家都是沒有判斷力的人嗎？

人心都是相通的，你玩弄虛浮的把戲，團(tuán)隊會立刻察覺。

1：真正尊重每一個人

別一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就忘乎所以，說話變得陰陽怪氣，動不動就拍桌子訓(xùn)斥下屬。

管理不是用來耍威風(fēng)的，真正的尊重體現(xiàn)在“對事可以嚴(yán)格，對人必須溫和”。

方案做得不好該批評就批評，但不要用侮辱性的語言如“你腦子是不是進(jìn)水了”去指責(zé)；同事遇到困難時，主動關(guān)心一句“需要我?guī)兔幔俊薄?/p>

這些細(xì)微之處所蘊含的尊重，往往比單純的加薪更能溫暖人心。

2：承諾必須兌現(xiàn)。

不要輕易許下承諾，但凡是從嘴里說出來的話，即使付出巨大代價也要努力實現(xiàn)。

你說加班打車費用全包，結(jié)果月底卻讓員工自己貼發(fā)票到深夜——這種事情發(fā)生幾次后，你即使說什么大家也不會再相信了。

最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，信譽(yù)就像一張白紙，一旦弄皺便無法恢復(fù)平整。

要求團(tuán)隊不遲到？

你自己首先要提前十分鐘到達(dá)會議室；說要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度？即使副總遲到也要同樣公示并處罰。

當(dāng)你自己成為遵守制度的榜樣，規(guī)矩自然就能建立起來。

勇于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。

出現(xiàn)問題時應(yīng)是先保護(hù)下屬還是推卸責(zé)任？

分配獎金時是自己多拿還是優(yōu)先考慮實際貢獻(xiàn)者？

員工們都看得很清楚！

當(dāng)年岳飛為何能讓士兵們?yōu)樗此佬ЯΓ?/p>

因為朝廷的賞賜他全部分給了將士，自己分文不取。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要總是盤算如何占便宜，該承擔(dān)責(zé)任時要站出來說“這是我的失誤”，有功勞時要指向團(tuán)隊說“這是他們努力的結(jié)果”——人心就是這樣一點一滴凝聚起來的。