當上領導后，在這6個方面，你越強勢，下屬越服你

做管理，千萬不能太弱勢，否則會被當成軟柿子。

下屬不僅不服你，甚至騎在你頭上作威作福。

當上領導后，在以下這6個方面，一定要足夠強勢。

一：陷入危急時要強勢

當察覺下屬的工作可能即將偏離正軌時，領導者要學會適度放權，避免過度干預，但這并非意味著完全撒手不管。

一旦你明確判斷他確實行將出錯，就必須強勢介入，進行干預。

1、應急處理（救火）

這是應對已經發生問題的策略。

當團隊遭遇突發的、重大的緊急狀況時，你必須迅速、強勢地介入，以防止造成不可挽回的損失。

2、風險預防（搶險）

所謂搶險，是指處理那些即將發生但尚未爆發的問題。

比如，當你明顯感覺到業務發展勢頭不妙，若不干預可能引發嚴重后果；或者當你察覺到所任用的人才并不可靠，存在重大隱患時，你就必須拿出強硬的態度。

這時，不僅要解決眼前的燃眉之急，更要著眼于長遠，設法杜絕問題再次發生，比如通過改進制度、優化工作流程等。

相比“救火”，“搶險”更是一項需要系統規劃和長遠考慮的工程。

二：為團隊爭取利益時要強勢

有一類領導者，在爭取團隊利益方面顯得過于保守。

他們常常對下屬表示，公司提供的待遇在行業內已是相當優厚，希望大家懂得珍惜。

或許從管理者的角度出發，他并非有意貶低下屬（PUA），而是真心持有這種看法。

然而，下屬聽到這樣的話，難免會心里嘀咕：你是領導，待遇自然不低，但我們普通員工的收入還遠遠不夠啊。

長此以往，只會積累下屬的不滿情緒，甚至導致人才流失，轉投他人門下。

因為：高尚的準則或許能約束自身，卻難以強制他人認同。

所以，作為領導者，在為團隊爭取應得利益時，應當展現出更強硬的姿態；在對外拓展業務、爭取資源時，更需寸土必爭。

只有你的業務版圖不斷擴張，公司給予的激勵才會相應增加，團隊的回報自然水漲船高，下屬最終能分到的實惠也會更多。

三：團隊懈怠時要強勢

當團隊在工作中普遍顯現出精力不濟、缺乏干勁的狀態時，作為管理者，首要任務便是精準診斷出導致這種狀態的原因——究竟是工作任務過于繁重、目標設定不夠清晰，還是激勵措施未能到位？

一旦找到了問題的癥結，你就需要果斷介入，以強有力的姿態打破這種令人壓抑的消極局面。

此時，不妨從人的基本需求出發，設定一系列短期能夠達成的小目標。

這些目標不僅要具體明確，更要與團隊成員的個人利益緊密掛鉤。

讓他們能夠直觀地感受到，每付出一份努力，都能換來切實可見的回報。

為了進一步鞏固這種積極導向的效果，一套清晰明確的獎勵制度是必不可少的。

無論是豐厚的績效獎金，還是額外的休息時間，都應能直接觸動成員的內心深處。

讓他們真切體會到，自己的投入與所得是相匹配的。

同時，公開表彰那些進步顯著的個人或小組也至關重要。

讓這些表現突出的成員成為團隊中的榜樣力量，這也是營造積極進取、奮發向上的團隊氛圍的關鍵舉措。

四：揭露問題時要強勢

當困境來臨時，應如何應對？

是選擇將其掩藏，任由其發展，還是勇敢地將其擺上臺面，正視挑戰，進而尋求解決之道。

對于一些較為怯懦的領導者而言，無論是自身犯錯，還是察覺團隊中的失誤，由于缺乏承認過失的膽量，他們常常選擇逃避問題。

他們往往要等到問題惡化到難以收拾的地步，才被迫去處理，然而此時多半已是“亡羊補牢，為時晚矣”！

為何遵義會議成為歷史的轉折點？

正是因為它毫無保留地揭開了當時面臨的所有問題。

面對“湘江戰役”那慘痛的失敗，若沒有非凡的勇氣，是斷然不敢正視的。

正是這種深刻的自我剖析，將所有癥結都暴露無遺；也正是這種敢于直面挫敗、汲取教訓的氣魄，才使得紅軍得以浴火重生。

因此，作為領導者，必須時刻保有進行批評與自我批評的勇氣。