管理的核心就3條：底層謀“事”、中層謀“式”、上層謀“勢(shì)”！

做管理，一定要抓住其核心。

只有抓住核心，管理才會(huì)高效。

下面這3條核心，是你做好管理的關(guān)鍵。

一：基層謀事

當(dāng)高層確立了“勢(shì)”，中層規(guī)劃好了“式”，接下來的關(guān)鍵就在于扎扎實(shí)實(shí)地“做事”了。

因此，基層管理者必須懂得“謀事”，既要善于思考，也要勇于實(shí)踐。

1、善思考

基層管理者不能僅僅滿足于成為一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行命令的“傳聲筒”，更需要具備獨(dú)立思考的能力。

對(duì)于上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)，要善于進(jìn)行深入分析，將其拆解成具體的、可操作的步驟，并制定出切實(shí)可行的執(zhí)行策略，而不是消極等待指令，領(lǐng)導(dǎo)不安排就無所事事。

同時(shí)，要利用身處一線的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上級(jí)可能未及考慮到的細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，甚至有可能將行之有效的做法提煉成公司層面的新政策或新方法。

在執(zhí)行過程中遇到的問題，要及時(shí)進(jìn)行雙向反饋：向上反饋，以便高層及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向；向下反饋，以持續(xù)優(yōu)化流程，提升效率。

總而言之，基層工作需要“智慧型”執(zhí)行，只有想得清晰透徹，才能干得精準(zhǔn)漂亮。

2、勇實(shí)踐

當(dāng)事情想明白了，執(zhí)行策略也制定好了，基層管理者就必須拿出敢于行動(dòng)的魄力。

作為在一線“開疆拓土”的人，絕不能優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾。

①：無懼挑戰(zhàn)

凡事皆有難度，這是必然的。

但有些管理者在行動(dòng)之前，就過分放大困難，以至于連第一步都邁不出去。

你必須具備迎難而上、不畏艱險(xiǎn)的精神，勇于直面并解決一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難題。

基層管理者的核心價(jià)值，恰恰就在于成為問題的終結(jié)者，將一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)瓶頸在你手中化解，從而成為公司中最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的人。

②：敢于擔(dān)當(dāng)

有一類基層管理者，總是害怕承擔(dān)責(zé)任。

因此，他們要么選擇不作為，要么只做那些有明確指示、出了問題可以“甩鍋”的事情。

他們過分在意個(gè)人形象，害怕同事的指責(zé)和負(fù)面評(píng)價(jià)，擔(dān)心失敗會(huì)丟面子，所以寧愿選擇不行動(dòng)。

要知道，真正的“實(shí)干家”，眼里只有目標(biāo)成果，至于過程中經(jīng)歷了多少次失敗才最終達(dá)成，他們并不太在意。

所以，作為基層管理者，必須擁有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。

你的職責(zé)是沖鋒在前，而不是臨陣退縮。正如任正非所言：“基層要有饑餓感。”

這描繪的正是那種看到機(jī)會(huì)（糧食）就立刻沖上去，不懼怕困難，也不畏懼擔(dān)責(zé)的進(jìn)取狀態(tài)。

二：中層謀式

如果說高層管理者是運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略家，那么中層管理者就是將藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者。

他們的核心職責(zé)在于“謀式”，即把高層的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為具體可行的執(zhí)行步驟和操作流程。

可以說，中層是維系組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支柱和連接上下級(jí)的紐帶。

他們既要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)并承接高層的戰(zhàn)略意圖，又要有效地指導(dǎo)并推動(dòng)基層的具體實(shí)施。

中層管理者的“謀”，關(guān)鍵就在于“式”。