組織現有成員16人，設2個小組。一年來，組織面對管理區域點多面廣、生產工序復雜，重點產品加工時間緊、任務重等工作實際，不斷激發組織的戰斗堡壘和成員的先鋒模范作用、成員的示范帶動作用，以“高質量、建精品”為目標，鍛造了一支信念堅定、對組織忠誠、敢于擔當、團結拼搏的生產先鋒，進一步提升基層組織建設工作水平，促進組織建設優勢轉化為生產力，為公司年產量實現新突破做出了積極貢獻，為推進公司高質量發展提供了強有力的組織保障。組織今年先后榮獲集團百個過硬組織、紅星組織等榮譽稱號，主要工作情況如下：

(一)“雙創”加固戰斗堡壘。開展創建先鋒組織、先鋒小組工作。在創建先鋒組織方面，重點是以組織班子為先導，組織班子成員每月帶頭開展生產質量大家談活動，反思工作中的不足，暢談改進提升的思路，集思廣益，凝聚成員群眾集體智慧，并分工抓好落實，帶動成員群眾共同提升生產水平。在創建先鋒小組方面，重點是組織生產一隊和生產二隊2個小組開展競賽，以產品質量零缺陷、杜絕破皮傷零安全突發問題的“雙零”目標評定競賽結果，形成奮勇爭先濃厚氛圍。

(二)“雙比”凸顯成員作為。一是比質量標準。開展成員崗位工作質量大比拼，成員帶頭落實“操作規范化、工序流程化、驗收標準化”“三化”要求，在生產現場中，按照操作標準相互提醒監督，進一步規范現場操作行為。同時，還根據新產品加工工藝，開展現場工序安全模擬訓練，對每一道工序進行超前預想、超前模擬，及時查找安全和質量隱患。對作業質量優秀的成員進行專項表彰，促進現場生產質量標準化水平提檔升級。