被提拔后才明白，拿捏領(lǐng)導(dǎo)，靠的就是這4個(gè)手段、3大策略

你在職場(chǎng)，能爬多高，取決于你能否拿捏領(lǐng)導(dǎo)。

想要做到這一點(diǎn)，其實(shí)不難。

主要靠的就是以下這4個(gè)手段、3大策略。

一：拿捏領(lǐng)導(dǎo)的4大手段

1、會(huì)夸

許多人忌憚?dòng)诜畛校瑩?dān)心有失身份。

但問(wèn)題的核心不在于奉承本身，而在于你能否掌握“高級(jí)奉承”的技巧。

真正聰明的人，懂得“順著紋理梳毛”，將贊美轉(zhuǎn)化為拉近距離、建立好感的橋梁。

例如，在會(huì)議上適時(shí)插入：“這個(gè)成果確實(shí)得益于領(lǐng)導(dǎo)之前指明的方向，我們沿著那個(gè)思路推進(jìn)，效果顯著。”

或者在私下交流時(shí)說(shuō)：“感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)最近狀態(tài)極佳，對(duì)各項(xiàng)工作的節(jié)奏把握得非常精準(zhǔn)。”

你或許覺(jué)得這微不足道，但領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)在耳中，心中自會(huì)了然。

這并非空洞的恭維，而是在提供一種心理層面的價(jià)值認(rèn)同。

當(dāng)你持續(xù)傳遞這樣的信息，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心會(huì)強(qiáng)化“自己在下屬心中有權(quán)威”的認(rèn)知。

因此，即便你偶爾犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也未必會(huì)當(dāng)眾批評(píng)——因?yàn)樗枰S護(hù)你在他心中構(gòu)建的“理想形象”。

簡(jiǎn)而言之：將領(lǐng)導(dǎo)置于受人尊敬的位置，他們自身也會(huì)更珍惜這份形象，不愿輕易破壞。

2、會(huì)問(wèn)

職場(chǎng)中的微妙平衡，往往不在于硬碰硬，而在于對(duì)情緒和關(guān)系的精準(zhǔn)把握。

當(dāng)你讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的需要、依賴和尊重時(shí)，他們更容易將你視為“自己人”。

避免凡事悶頭做完只交結(jié)果，過(guò)程中適時(shí)的“請(qǐng)教”，其價(jià)值有時(shí)甚至超過(guò)最終的“匯報(bào)”。

“針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我初步構(gòu)思了兩種方案，但還是想聽(tīng)聽(tīng)您的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。”

“我對(duì)當(dāng)前的方向有些不確定，不知您能否幫我指點(diǎn)一下？”

“我這份方案的核心靈感，其實(shí)是借鑒了您之前分享的一個(gè)觀點(diǎn)……”這種主動(dòng)示弱、尋求指導(dǎo)的姿態(tài)，能有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)欲和保護(hù)欲，反而會(huì)讓你獲得更多的寬容與信任。

關(guān)鍵在于讓領(lǐng)導(dǎo)感受到：你不是那個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的“功臣”，而是他悉心培養(yǎng)、引以為傲的“得意門(mén)生”。

3、會(huì)背鍋

在職場(chǎng)中，并非所有失誤都能輕易規(guī)避。

一旦出現(xiàn)問(wèn)題，往往最先承擔(dān)責(zé)任的，正是身處執(zhí)行層面的你。

然而，真正的高手從不選擇單打獨(dú)斗。

他們會(huì)巧妙地將項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策，明確歸因于“上級(jí)的指示”，甚至在項(xiàng)目初期就有策略地邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與站臺(tái)、公開(kāi)表態(tài)或簽署文件。

這些看似常規(guī)的匯報(bào)動(dòng)作，實(shí)則是在不動(dòng)聲色間，讓領(lǐng)導(dǎo)與你“同乘一艘船”。

這樣做的好處顯而易見(jiàn)：

其一，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，有人能夠與你共同承擔(dān)；

其二，領(lǐng)導(dǎo)在問(wèn)責(zé)時(shí)也會(huì)有所顧忌，不敢輕易將責(zé)任全盤(pán)推給你，因?yàn)橐坏┧﹀仯约阂部赡苌钕萜渲小?/p>