在人生的長河中，每個人都在為自己的夢想和事業(yè)奮斗著，然而，面對復雜多變的社會環(huán)境和激烈的市場競爭，我們如何才能脫穎而出，實現(xiàn)自己的抱負呢？——答案或許就在于“激進”二字。

生在東大，搞事業(yè)，就是要激進起來！

一、誤讀東大：揭開“保守表象”下的激進內核

或許在很多人的印象中，東大是一個保守的ZF，但實則不然。東大其實是一個非常激進的ZF，只是這種激進往往被表面的穩(wěn)重所掩蓋，讓所有人都誤以為它是保守的。

東大做事有一個明確的底線準則，那就是不能以破壞社會穩(wěn)定為代價。在這個基礎之上，其實無論是經(jīng)濟發(fā)展、科學技術還是產業(yè)開發(fā)，東大都展現(xiàn)出了前所未有的激進態(tài)度，從來不怕保守勢力。

比如，我們以銀行業(yè)為例，2002年央行大額支付系統(tǒng)上線，2013年移動支付爆發(fā)，2022年數(shù)字人民幣試點覆蓋23個地區(qū)。當西方還在為是否禁用現(xiàn)金爭論時，東大已建成全球最先進的電子支付體系。

可還是有很多人老是說咱們的銀行系統(tǒng)保守，是支付寶和馬云改變了銀行。實際上，這其實是一個誤解。改變銀行的底層邏輯并非馬云或支付寶，而是咱媽想要改變，所以才讓支付寶等民營企業(yè)參與其中，而不是支付寶參與其中從而改變了銀行系統(tǒng)。

網(wǎng)絡支付和移動網(wǎng)絡并非咱們首創(chuàng)，國外的亞馬遜、谷歌、蘋果等一大堆公司都擁有先進的技術和經(jīng)驗，但為何它們改變不了美聯(lián)儲和美國銀行系統(tǒng)？因為那真的需要一種腦洞大開的勇氣和決心。

一個國家銀行系統(tǒng)的改變，底層邏輯在于國家成立了結算中心，建立了互聯(lián)網(wǎng)結算體系。這個工作量是非常巨大的，也是最重的投資和基礎建設。支付寶之所以能夠成功，是因為它接入了銀行體系，得到了咱媽的支持和認可。鑄幣權是公權力，是國家信用擔保出來的結算憑據(jù)，就憑一個小小的企業(yè)是沒有這個能力的。

除此之外，咱們的鐵路建設、新能源產業(yè)、汽車工業(yè)、半導體、軟件工程等等，其實都是非常激進的改革。東大在這些領域展現(xiàn)出了極強的決心和執(zhí)行力，不斷推動產業(yè)升級和技術創(chuàng)新。

比如：三峽大壩既有抵御百年洪峰的壩體（穩(wěn)定），又安裝世界最大的水輪機組（激進）；新能源汽車補貼政策十年迭代12個版本；光伏產業(yè)技術標準每年更新 ；5G基站建設速度讓愛立信高管驚呼"中國時間"……這樣的例子實在太多了。

這些領域展現(xiàn)出了前所未有的迅猛發(fā)展態(tài)勢和龐大規(guī)模。那些認為咱媽保守的人，往往忽視了"制度性激進"的特質——用國家力量突破路徑依賴，在戰(zhàn)略領域實施"飽和式投入"。

二、生在東大，搞事業(yè)，你必須要非常激進！