高手管人，從不觸碰這5大禁忌：心軟、手長、嘴毒、唯親、偏心！

作為一個優(yōu)秀的領導，千萬不可犯忌。

否則，下面這5大忌，你但凡犯了其中任何一條，都很可能導致團隊崩潰。

不是危言聳聽，而是千里之堤毀于蟻穴的經(jīng)歷，歷歷在目，讓我記憶猶新。

所以，千萬要聽勸。

一忌：心軟

在日常生活中，心軟往往被視為善良的體現(xiàn)，但一旦身居領導之位，“心軟”就可能轉變?yōu)閳F隊的軟肋。

那些看似充滿“人情味”的寬容，實際上正在悄悄瓦解團隊的紀律性和戰(zhàn)斗力。

這主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1、人情凌駕于規(guī)則之上

當員工帶著嬉笑請求通融時，你便將既定的規(guī)章制度拋諸腦后，對錯誤行為采取默許態(tài)度。

今天對輕微的遲到視而不見，明天就可能有人敢于在重要項目上敷衍塞責。

當規(guī)則失去了應有的震懾力，團隊便會如同一盤散沙，凝聚力蕩然無存。

2、默許消極怠工之風

看到有人偷懶耍滑，本應予以嚴肅處理，但你卻因為“體諒工作辛苦”而選擇睜一只眼閉一只眼。

這種做法只會讓那些勤懇付出的員工感到心寒，而消極怠工的風氣則會愈發(fā)盛行。

最終，努力的人會被拉下水，整個團隊的效率也會急劇下滑。

3、無原則地包庇護短

當下屬犯下嚴重錯誤，給公司帶來重大損失時，你非但不追究責任，反而選擇為其隱瞞、甚至代為受過。

這并非真正的保護，而是在害了下屬，同時也損害了公司的根本利益。

缺乏原則的庇護，只會讓犯錯者更加有恃無恐，使團隊陷入惡性循環(huán)。

俗話說“慈不掌兵，義不經(jīng)商”，領導的“護短”也應有底線，建立在規(guī)則基礎之上，否則，毫無節(jié)制的心軟終將毀掉整個團隊。

二忌：嘴毒

作為領導者，情緒管理是基本功。

學會控制自己的脾氣，避免憑一時沖動行事，這是帶好團隊的前提。

想要提升領導力，有兩件事是必須避免的：

1：惡語相向

帶著個人好惡，用言語攻擊甚至辱罵員工，這是一種非常拙劣的管理手段。

就算員工犯了錯，教育引導也該是主旋律，懲罰只是輔助手段。

否則，很容易打擊員工的工作熱情和自信心，進而影響工作落實。

長此以往，上下級之間會產(chǎn)生嚴重隔閡，既不利于團隊建設，也阻礙工作推進。

2：遷怒于人

因為一點小失誤就大發(fā)雷霆，甚至動輒克扣獎金、要求公開檢討，這完全是情緒失控的表現(xiàn)。

這樣做不僅會削弱你作為領導的權威，還會讓人質疑你處事是否公正，從而損害你的聲譽。

三忌：唯親

有些領導在選人用人時，往往更看重個人的好惡、關系的親疏，而不是能力的高低和業(yè)績的優(yōu)劣。

他們熱衷于編織小圈子，搞派系，讓親戚朋友占據(jù)關鍵崗位。

這些人往往本職工作做不好，卻在內部紛爭上表現(xiàn)出色。

我認識一位開飯店的朋友，他放心地把收銀的重任交給了小舅子，理由是“自家人可靠”，結果連賬都算不清楚，最后還是得他自己親自出馬收拾殘局。

更有極端的情況，這些領導的“嫡系”被慣成了“職場巨嬰”：

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