高手管人，核心就9條：抓3高、抓3放、抓3度！

作為一個領導者，不用扯太多沒用的。

只要你能抓好以下這9條核心，不怕下屬不服。

尤其是最后3條，至關重要。

一：抓3高

1、高待遇：穩固人心的基石

任正非曾一針見血地指出：“只要錢給到位了，不是人才也能被激勵成人才。”

這并非夸大其詞。在人才流動頻繁的今天，薪酬福利是企業吸引和留住優秀員工最直接、最有效的工具之一。

如果提供的薪酬僅僅停留在行業平均水平，甚至低于平均，員工自然缺乏忠誠度，隨時可能因為更好的機會而離開。

薪酬，作為衡量價值的重要標尺，其重要性毋庸置疑。

盡管有時談論金錢顯得有些“世俗”，但在人才爭奪戰中，它往往是不可或缺的“硬通貨”。

以華為為例，其高強度的工作節奏和嚴苛的管理體系本就容易讓人望而卻步，但為何員工流失率卻相對較低？

關鍵就在于其極具競爭力的薪酬體系，讓員工覺得付出與回報成正比，在外很難找到同等價值的替代選擇。

因此，企業必須尊重“金錢的力量”，用有吸引力的待遇表達對人才的重視，這是贏得人心、構建穩定團隊的第一步。

2、高效率：價值創造的加速器

效率，并非簡單的“快”，而是指在恰當的時間內，以最優的方式達成預期目標。

我們常常看到，辦公室里人聲鼎沸，每個人都顯得忙忙碌碌，但仔細探究會發現，許多忙碌可能缺乏明確方向，甚至是在低效地重復勞動，或者只是“忙”給他人看。

真正的效率，體現在對工作流程的精心規劃和對時間資源的有效利用上。

它要求我們不僅要完成任務，更要思考如何以更少的時間、更低的成本、更高的質量去完成。

與其陷入無休止的瑣碎事務中疲于奔命，不如提前做好規劃，明確優先級，這樣不僅個人能省去許多不必要的麻煩，整個團隊的協作也會更加順暢，整體效能自然提升。

3、高要求：激發潛能的催化劑

高標準、嚴要求，是促使團隊成員不斷突破自我、追求卓越的關鍵。在許多成功的企業文化中，高要求是常態。

這并非為了制造壓力而壓力，而是為了激發每個人的潛能，防止“混日子”現象，確保每個人都全力以赴。

如果領導者對工作成果滿足于“差不多就行”，那么下屬自然也會降低標準，最終導致的結果可想而知——差之毫厘，謬以千里。

設定高目標、執行高標準，實際上是為團隊注入了強大的驅動力。

適度的壓力能夠激發斗志，將看似不可能完成的任務，轉化為激發創新和潛能的契機。

當每個人都被高要求鞭策著前進時，整個團隊就能達到更高的績效水平。

綜上所述，“三高”策略——提供有競爭力的待遇、追求極致的工作效率、堅持高標準嚴要求——共同構成了企業吸引人才、提升效能、激發潛能的核心框架。

它們相互促進，缺一不可，是企業在競爭中保持領先地位的重要保障。

二：抓3放

1：放下身段，走近團隊

許多管理者習慣于站在金字塔尖，這種距離感容易在無形中疏遠團隊。

想要真正洞悉團隊的想法，理解他們的真實需求，就必須主動“下沉”，與成員建立一種平等、互敬的關系。

這意味著要俯下身去傾聽，真正關心他們的所思所想。

當你展現出謙遜的態度時，不僅能夠收獲更真實的反饋，做出更貼合實際的決策，你的這種姿態本身也會像一種積極的能量，感染團隊成員，點燃他們的參與熱情和對團隊的歸屬感。

正如老子所描繪的至高境界，“上善若水”，水滋養萬物卻從不爭搶，管理者也應學習這種低調與包容，融入團隊，共同描繪成功的藍圖。

2：放下權力，賦能于人

權力的過度集中，就像給團隊套上了無形的枷鎖，容易滋生依賴，削弱個體的能動性。