高手管人，從不觸碰這5大禁忌：心軟、手長(zhǎng)、嘴毒、唯親、偏心！

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，千萬不可犯忌。

否則，下面這5大忌，你但凡犯了其中任何一條，都很可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩潰。

不是危言聳聽，而是千里之堤毀于蟻穴的經(jīng)歷，歷歷在目，讓我記憶猶新。

所以，千萬要聽勸。

一忌：心軟

在日常生活中，心軟往往被視為善良的體現(xiàn)，但一旦身居領(lǐng)導(dǎo)之位，“心軟”就可能轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的軟肋。

那些看似充滿“人情味”的寬容，實(shí)際上正在悄悄瓦解團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和戰(zhàn)斗力。

這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、人情凌駕于規(guī)則之上

當(dāng)員工帶著嬉笑請(qǐng)求通融時(shí)，你便將既定的規(guī)章制度拋諸腦后，對(duì)錯(cuò)誤行為采取默許態(tài)度。

今天對(duì)輕微的遲到視而不見，明天就可能有人敢于在重要項(xiàng)目上敷衍塞責(zé)。

當(dāng)規(guī)則失去了應(yīng)有的震懾力，團(tuán)隊(duì)便會(huì)如同一盤散沙，凝聚力蕩然無存。

2、默許消極怠工之風(fēng)

看到有人偷懶耍滑，本應(yīng)予以嚴(yán)肅處理，但你卻因?yàn)椤绑w諒工作辛苦”而選擇睜一只眼閉一只眼。

這種做法只會(huì)讓那些勤懇付出的員工感到心寒，而消極怠工的風(fēng)氣則會(huì)愈發(fā)盛行。

最終，努力的人會(huì)被拉下水，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率也會(huì)急劇下滑。

3、無原則地包庇護(hù)短

當(dāng)下屬犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤，給公司帶來重大損失時(shí)，你非但不追究責(zé)任，反而選擇為其隱瞞、甚至代為受過。

這并非真正的保護(hù)，而是在害了下屬，同時(shí)也損害了公司的根本利益。

缺乏原則的庇護(hù)，只會(huì)讓犯錯(cuò)者更加有恃無恐，使團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)。

俗話說“慈不掌兵，義不經(jīng)商”，領(lǐng)導(dǎo)的“護(hù)短”也應(yīng)有底線，建立在規(guī)則基礎(chǔ)之上，否則，毫無節(jié)制的心軟終將毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

二忌：嘴毒

作為領(lǐng)導(dǎo)者，情緒管理是基本功。

學(xué)會(huì)控制自己的脾氣，避免憑一時(shí)沖動(dòng)行事，這是帶好團(tuán)隊(duì)的前提。

想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，有兩件事是必須避免的：

1：惡語(yǔ)相向

帶著個(gè)人好惡，用言語(yǔ)攻擊甚至辱罵員工，這是一種非常拙劣的管理手段。

就算員工犯了錯(cuò)，教育引導(dǎo)也該是主旋律，懲罰只是輔助手段。

否則，很容易打擊員工的工作熱情和自信心，進(jìn)而影響工作落實(shí)。

長(zhǎng)此以往，上下級(jí)之間會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，既不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也阻礙工作推進(jìn)。

2：遷怒于人

因?yàn)橐稽c(diǎn)小失誤就大發(fā)雷霆，甚至動(dòng)輒克扣獎(jiǎng)金、要求公開檢討，這完全是情緒失控的表現(xiàn)。

這樣做不僅會(huì)削弱你作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，還會(huì)讓人質(zhì)疑你處事是否公正，從而損害你的聲譽(yù)。

三忌：唯親

有些領(lǐng)導(dǎo)在選人用人時(shí)，往往更看重個(gè)人的好惡、關(guān)系的親疏，而不是能力的高低和業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。

他們熱衷于編織小圈子，搞派系，讓親戚朋友占據(jù)關(guān)鍵崗位。

這些人往往本職工作做不好，卻在內(nèi)部紛爭(zhēng)上表現(xiàn)出色。

我認(rèn)識(shí)一位開飯店的朋友，他放心地把收銀的重任交給了小舅子，理由是“自家人可靠”，結(jié)果連賬都算不清楚，最后還是得他自己親自出馬收拾殘局。