三流領導常犯這3大錯誤：難怪下屬不服，上級不悅！

作為領導，哪些事能做，哪些事不能做，一定要心中有數。

尤其是犯錯，絕不可馬虎大意。

每一次的錯誤，都會削弱你的領導力。

尤其是以下這3大錯誤，三流領導常犯，切記要改變。

一：三流領導常犯的3大錯誤

1：只抽鞭子，不加草料

在工作中，有些領導傾向于“鞭打快牛”，把那些態度積極、能力出眾的員工當作永動機，不斷加碼任務。

然而，相應的回報卻往往跟不上，甚至只有虛無縹緲的“畫餅”而沒有實質性的獎勵。

“能者多勞”本身或許可以理解，人性也確實趨利避害，但前提是必須給予與付出相匹配的激勵，體現出他們真正的價值，而不是奉行“既要馬兒跑得快，又不給馬兒喂草料”的邏輯。

更令人寒心的是，現實中可能出現的情況是：功勞被領導或他人搶走，出了問題卻要自己背鍋，晉升機會也輪不到你，最后還被指責“格局小”，無法擔當重任。

長此以往，必然導致“快牛”被累垮，而“慢牛”則選擇躺平，最終形成團隊整體效能下降的雙輸局面。

作為領導，最忌諱的就是分不清什么是功勞，什么是僅僅是苦勞，搞所謂的“雨露均沾”，將獎勵或懲罰平均分配給所有人。

這樣做的結果只會讓真正做出貢獻的人感到心寒，讓那些選擇躺平的人心存僥幸。

聰明的領導明白，既然能者承擔了更多的工作，那么就理應獲得更多的、更重份量的獎勵。

不能讓強者感到委屈，也不能讓能力不足的人坐享其成，無功受祿。

關鍵在于，要讓每一份辛勤付出都能得到應有的回報，通過激勵讓“慢牛”逐漸轉變為“快牛”，讓“快牛”跑得更快。

這樣做的目的，是獎優罰劣，真正實現對優秀人才的尊重和回報，對不努力、不稱職的人形成壓力。

要知道，“快牛”不是牲口，而是你的合作伙伴；與其一味揮舞鞭子，不如俯下身子，用心為他們營造一個能讓他們持續奔跑的優質環境。

2：不敢擔當，一味和稀泥

有句老話很有道理：“壞團隊里往往一團和氣，而優秀的團隊里則常常充滿爭論。”

在職場里，我們常常看到一些“好好先生”式的領導。

當員工犯錯時，他們心軟，拉不下臉來批評指正；當團隊內部出現矛盾沖突時，他們又扮演和事佬的角色，試圖讓每個人都不得罪，反復“和稀泥”，追求所謂的“一團和氣”。

然而，這種做法的后果往往是，團隊里混日子的人越來越多，真正想做事、能做事的人越來越少，最終整個團隊變得混亂不堪，效率低下。

這就像帶兵打仗，俗話說“慈不掌兵”，過于心慈手軟就無法帶出精銳之師。

在該表明立場、該堅持原則的時候，就必須拿出魄力，否則，每個人都可能變得不服管教，成為難以駕馭的“刺頭”。

社會學中有一個“破窗效應”：如果一扇窗戶破了卻沒有得到修理，其他窗戶也很可能很快會被破壞。

套用到管理上，就是如果領導不樹立規矩，員工就會不斷試探底線：上班時間刷手機、開會時開小差、交稿總是拖延、同事之間內耗不斷……