掌控下屬，用不著耍陰謀詭計(jì)！高手用4個(gè)字，讓下屬乖乖聽命

做管理，最重要的就是如何掌控下屬。

只要能做到這一點(diǎn)，做任何事都會(huì)變得順利。

然而，真正的管理高手，則是用以下這4個(gè)字、以及5大策略，來(lái)掌控員工。

一：管理下屬的4字秘訣

1、利：用好激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

激勵(lì)是引導(dǎo)員工行為的重要工具，無(wú)論是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神鼓勵(lì)，都能有效提升員工的歸屬感和工作熱情。

當(dāng)然，運(yùn)用激勵(lì)手段需要把握好尺度，過(guò)度依賴反而可能失去效果。

高明的管理者深諳此道，他們善于利用各種利益吸引，讓員工在追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也心甘情愿地為團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、系：巧用關(guān)系，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)

在任何一個(gè)組織里，小團(tuán)體或派系的存在是普遍現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)有自己信任的核心團(tuán)隊(duì)，這些“自己人”不僅能在工作中提供支持，也能幫助監(jiān)督和管理其他成員。

職場(chǎng)上完全“不站隊(duì)”往往很難，不融入任何群體可能會(huì)讓自己變得孤立。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備洞察和運(yùn)用這些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能力，將其轉(zhuǎn)化為有效的管理工具，從而更好地掌控全局。

3、衡：把握平衡，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方向

維持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)平衡是領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的關(guān)鍵技能。

為了確保團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)確實(shí)需要在資源或機(jī)會(huì)上做出取舍，這可能會(huì)讓部分成員暫時(shí)處于不利位置。

這種平衡不是靜止的，而是隨著情況不斷調(diào)整的。

下屬若能理解這種平衡的必要性，就能更好地適應(yīng)環(huán)境變化；而領(lǐng)導(dǎo)者若能嫻熟地運(yùn)用平衡策略，就能確保團(tuán)隊(duì)始終朝著既定方向前進(jìn)，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。

4、買：凝聚人心，共促團(tuán)隊(duì)發(fā)展

這里的“買”，指的是領(lǐng)導(dǎo)者為了推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，愿意投入資源去贏得人心的行為。

人們傾向于追隨那些能為自己帶來(lái)實(shí)際利益或發(fā)展機(jī)會(huì)的人，因此，通過(guò)給予支持、創(chuàng)造機(jī)會(huì)等方式來(lái)凝聚人心，是一種非常有效的管理方法。

領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)這種方式吸引并團(tuán)結(jié)員工，共同為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力。

二：控制下屬的5個(gè)關(guān)鍵策略

1、描繪愿景

一位優(yōu)秀的管理者首先是一位出色的愿景描繪者。

如果員工看不到未來(lái)的希望和成長(zhǎng)空間，他們很可能會(huì)選擇離開。

因此，幫助員工構(gòu)建對(duì)未來(lái)的美好期待，是留住他們的第一步。