做領(lǐng)導(dǎo)，要狠練3氣：霸氣、大氣、正氣！

領(lǐng)導(dǎo)氣場不足，下屬勢必不服。

做管理，最重要的就是修煉以下這3大氣場。

只要你能修煉到位，下屬不敢不服你。

一：領(lǐng)導(dǎo)必備3股氣

1：霸氣

身處這個競爭白熱化的時代，領(lǐng)導(dǎo)者身上那種獨特的“霸氣”，就好比手中握著一把能夠披荊斬棘的利刃。

缺乏這種氣度，又如何在高手云集的環(huán)境中脫穎而出？

又如何在困頓逆境中引領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)絕地反擊？

①、 狹路相逢，勇者擔(dān)當(dāng)

在這個適者生存的環(huán)境里，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺少一股子“霸氣”，就如同羊群中的綿羊，很容易被淘汰或欺壓。

這種“霸氣”，并非指蠻橫霸道，而是指在關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于直面所有挑戰(zhàn)的魄力。

領(lǐng)導(dǎo)者，本就應(yīng)該是團(tuán)隊在風(fēng)雨飄搖中掌舵的那個人，是在迷霧中為眾人點亮前路的那個人。

回顧歷史，項羽破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的壯舉，展現(xiàn)的就是何等驚人的氣魄！

他用行動向世人詮釋了何為真正的領(lǐng)袖風(fēng)范。

作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，或許不必像項羽那樣沖鋒陷陣，但那份敢于拍板、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的氣度，卻是絕對不可或缺的。

②、 堅守底線，敢作敢為

常言道，“慈不掌兵，義不理財。”

原則，是團(tuán)隊運行的基石，是領(lǐng)導(dǎo)者挺直的脊梁。

一個敢于為了維護(hù)原則而“翻臉”的領(lǐng)導(dǎo)者，才能讓團(tuán)隊成員清晰地認(rèn)識到，哪些行為是允許的，哪些是絕對不能觸碰的紅線。

或許有人會質(zhì)疑：“這樣做是不是太不近人情了？”

但請明白，情面是留給那些遵守規(guī)矩的人的。

對于那些試圖挑戰(zhàn)底線、破壞團(tuán)隊整體利益的人，如果領(lǐng)導(dǎo)者心軟手軟，只會縱容混亂滋生。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵時刻，必須敢于亮出原則，敢于堅決地說“不”。

③、 果斷決策，撥云見日

在瞬息萬變的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者一旦猶豫不決，只會將團(tuán)隊置于不利境地。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如同一把精準(zhǔn)的手術(shù)刀，能夠迅速理清頭緒，做出關(guān)鍵決策。

或許有人會擔(dān)憂：“萬一決策失誤怎么辦？”

但請記住，世上沒有絕對完美的決策，只有當(dāng)下相對最優(yōu)的選擇。

領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時，必須具備承擔(dān)風(fēng)險的勇氣，敢于拍板定案。

“當(dāng)斷不斷，反受其亂。”

猶豫不決的領(lǐng)導(dǎo)者，往往會因為錯失良機(jī)而讓團(tuán)隊陷入更大的困境。

2、大氣

所謂的“大氣”，絕非表面功夫可以偽裝，它源自內(nèi)心深處那份真正的豁達(dá)、長遠(yuǎn)的眼光和寬廣的胸襟，如同大海能夠容納百川，同時保持自身的深邃。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，不會為瑣碎小事而耗費精力，也不會被眼前的利益得失所迷惑，他們的視野早已投向未來三五年，乃至更廣闊的圖景。

你是否留意到，那些能夠引領(lǐng)公司走向卓越的掌舵人，往往行事風(fēng)格低調(diào)，但在決策上卻異常堅定。

這正應(yīng)了《從優(yōu)秀到卓越》一書中提到的“第五級領(lǐng)導(dǎo)者”——謙遜與強(qiáng)大的能力在他們身上完美融合。

我認(rèn)識一位企業(yè)家，在遭遇金融危機(jī)、公司資金鏈瀕臨斷裂的危急時刻，盡管許多人建議他立刻裁員以減少損失，但他卻將個人的存款單重重拍在桌上，堅定地說：“伙伴們，我們一起咬牙堅持，我同你們一起共渡難關(guān)！”

結(jié)果，沒有一位員工選擇離開，大家齊心協(xié)力拼命工作，公司不僅成功挺過了危機(jī)，還最終在行業(yè)內(nèi)樹立了傳奇地位。

他的這份大氣，不僅體現(xiàn)在對員工的關(guān)懷上，更深層次的是他堅信，只要團(tuán)隊還在，就有絕地反擊、扭轉(zhuǎn)乾坤的可能。這種對未來的堅定信心，才是最令人信服的力量。

擁有大氣格局的領(lǐng)導(dǎo)者，就如同航行在海上時的燈塔，即便遭遇狂風(fēng)暴雨，也能為團(tuán)隊穩(wěn)定地指引前進(jìn)的方向。

他們不會過分計較一時一地的得失，因為他們的戰(zhàn)場是整個廣闊的市場。

為什么這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)長久發(fā)展？

原因很簡單，他們心中所裝的是整個團(tuán)隊的未來，而非僅僅計較個人的功績。

跟隨這樣的老板，每個人心中都清楚：跟著他，有希望，有前途！

3、正氣

說到領(lǐng)導(dǎo)身上的那股“正氣”，它可不是嘴上掛著幾句漂亮話那么簡單，而是實實在在體現(xiàn)在日常言行舉止中的內(nèi)在品質(zhì)。

那些真正讓人心服口服的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的言談舉止無不透露出誠信、公平和勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度。

這就像一棵大樹，只有根系深扎且穩(wěn)固，枝繁葉茂才有可能，下屬們也才愿意圍繞在你身邊共同成長。

反之，如果根基出了問題，那棵樹再怎么高大，也終有傾倒的一天。

管理大師德魯克曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)者首先要贏得團(tuán)隊的信任。”

而這種信任從何而來？

它并非源于職位的高低，也不是靠能言善辯就能獲得，其根本在于領(lǐng)導(dǎo)者身上那種貨真價實的“正氣”。

我聽說過這樣一個真實案例：有一次公司召開關(guān)鍵決策會議，CEO在審閱報表時感覺有些不對勁，深入核查后發(fā)現(xiàn)，原來是下屬為了取悅他，刻意隱瞞了項目的所有風(fēng)險，呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)完美得近乎虛假。

CEO當(dāng)時猛地一拍桌子，大聲說道：“停下！這種蒙混過關(guān)的方式絕對不行，今天必須把所有問題都攤開來講清楚！”

他帶領(lǐng)團(tuán)隊重新審視項目，硬是把一個瀕臨失敗的項目拉了回來。

從那以后，團(tuán)隊成員對他不僅多了一份敬畏，工作起來也更有干勁。

這就是“正氣”的強(qiáng)大力量——它并非居高臨下地空談道理，而是通過實際行動，向所有人昭示何為原則。

擁有正氣的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不會為了眼前的蠅頭小利而放棄原則底線，也不會在壓力面前輕易彎腰低頭。

他們就像團(tuán)隊中的定海神針，讓每個人都能感受到這里存在的公平與信任。

歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)者的個人品行就是公司整體風(fēng)貌的一面鏡子。

你為人正直，整個公司自然就會充滿陽光與透明。

這種良好的風(fēng)氣，不是靠硬性制度就能強(qiáng)制壓出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)者日復(fù)一日，用自己的言行潛移默化地熏陶出來的。

試想一下，如果一個老板自己說話都前后矛盾、缺乏信用，又有誰能從心底里愿意追隨他、為他效力呢？