越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有這3股氣，難怪下屬心服口服！

做管理，真正的核心，不在制度，而在于領(lǐng)導(dǎo)本人。

越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，往往身上越有以下這3股氣。

尤其是最后一股，管理必不可少。

一：一流領(lǐng)導(dǎo)的3股氣

1、匪氣

我們這里說的“匪氣”，并非指蠻橫無理、胡作非為，而是指那種敢于冒險(xiǎn)、行事果決、勇于創(chuàng)新的膽量和見識(shí)，就像一把鋒利的刃，能夠斬開前路的重重阻礙。

具備這種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，敢于向陳規(guī)舊習(xí)發(fā)起挑戰(zhàn)，敢于在無人涉足的領(lǐng)域探索出一條新路，即便弄得滿身泥濘也絕不輕易放棄。

那些習(xí)慣于固守現(xiàn)有成果、安于現(xiàn)狀的人，是永遠(yuǎn)體會(huì)不到這種破釜沉舟的決心的。

市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，從不等人，想要實(shí)現(xiàn)真正的突破，就必須帶點(diǎn)“不安分”的因子。

我認(rèn)識(shí)一位科技公司的創(chuàng)始人，當(dāng)公司發(fā)展遭遇瓶頸時(shí)，無論是股東還是團(tuán)隊(duì)成員，都勸他謹(jǐn)慎行事、穩(wěn)住陣腳。

但他卻選擇了逆流而上：“一味固守老路，最終只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

只有嘗試，才還有一線生機(jī)！”

當(dāng)時(shí)，很多人指責(zé)他過于冒險(xiǎn)，近乎瘋狂。

然而，他硬是咬著牙，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

結(jié)果如何？

公司不僅成功存活了下來，更在新的領(lǐng)域樹立了標(biāo)桿地位。

這就是所謂的“匪氣”——一種不向困難低頭、不信命、敢于押上全部去博一把的精神。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，最無法容忍“差不多就行了”的心態(tài)，他們是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推動(dòng)變革的核心動(dòng)力。

他們心里明白：市場(chǎng)變化太快，因循守舊無異于慢性自殺，而風(fēng)險(xiǎn)背后往往潛藏著巨大的機(jī)遇。

觀察那些在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位的企業(yè)巨頭，哪一個(gè)不是憑借這種“敢為天下先”的魄力殺出重圍的？

缺乏這種氣魄，就只能永遠(yuǎn)跟在別人的后面亦步亦趨。

正如世界首富埃隆·馬斯克所言：人生就是一場(chǎng)充滿未知的冒險(xiǎn)，想做什么就放手去干吧！

2、書生氣

這里所說的“書生氣”，并非指那種脫離實(shí)際、只知啃書本的迂腐，而是指那種持續(xù)學(xué)習(xí)、深度思考以及敏銳洞察世事的能力。

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，就如同一個(gè)行走的智慧寶庫，在團(tuán)隊(duì)迷茫時(shí)能指引方向，憑借智慧點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造火花。

缺少了這種內(nèi)在的底蘊(yùn)，一個(gè)人或許能成為一名合格的執(zhí)行者，卻很難成長(zhǎng)為真正的領(lǐng)航人。

觀察那些能夠基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們的掌舵人大多都保有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情。

我認(rèn)識(shí)一位事業(yè)非常成功的創(chuàng)業(yè)者，他的生意做得有聲有色，同時(shí)還堅(jiān)持著書立說、分享見解。

他常常強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)者如果停止學(xué)習(xí)，那無異于在慢性自殺。”

在他的公司里，學(xué)習(xí)并非一句空洞的口號(hào)，而是深深融入了日常工作的文化之中：會(huì)議鼓勵(lì)大家大膽提問，每周都安排時(shí)間讓員工研讀行業(yè)動(dòng)態(tài)并交流心得體會(huì)。

久而久之，員工們不僅具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，更養(yǎng)成了主動(dòng)思考、尋求優(yōu)化方案的習(xí)慣。

這家公司也從一個(gè)不起眼的小作坊，蛻變成了行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“思想高地”。

擁有“書生氣”的領(lǐng)導(dǎo)者，從不滿足于事物的表象，他們熱衷于探究事物背后的深層邏輯，并致力于尋找解決問題的新路徑。

他們是團(tuán)隊(duì)中的“智慧引擎”，總能在關(guān)鍵時(shí)刻，為團(tuán)隊(duì)開辟出意想不到的新思路。

在市場(chǎng)瞬息萬變的今天，唯有那些堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，敏銳捕捉并把握住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇。

3、和氣

所謂的和氣”，并非意味著一味地討好迎合，成為老好人，它更多的是一種能夠贏得他人信賴的親和力與凝聚力。

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，擅長(zhǎng)將原本各自為政的個(gè)體凝聚成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，能夠在沖突升級(jí)時(shí)巧妙地讓大家冷靜下來，甚至能在壓力達(dá)到頂峰的時(shí)刻，憑借一個(gè)微笑就能重新點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的信心。

人們常說情商在很多時(shí)候比智商更為關(guān)鍵，尤其是對(duì)于身居領(lǐng)導(dǎo)崗位的人來說。

我認(rèn)識(shí)一位部門經(jīng)理，他就將“和氣”這門學(xué)問運(yùn)用得爐火純青。

有一次，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因?yàn)橐粋€(gè)方案吵得不可開交，氣氛緊張到了極點(diǎn)。

他見狀，沒有直接批評(píng)或介入，而是搬了把椅子坐在大家中間，先來了一句輕松的調(diào)侃：“嚯，這火藥味夠足的，再吵下去，我可得去給你們準(zhǔn)備滅火器了！”

話音剛落，緊張的氣氛立刻緩和了不少，隨后他再順勢(shì)引導(dǎo)大家回歸到方案的討論本身。

他的辦公室門總是敞開著，無論誰遇到什么問題，都可以隨時(shí)進(jìn)去聊聊幾句，就連平時(shí)最難相處的下屬也對(duì)他心服口服。