當了領導才知道，員工不把你當回事，這3大根源才是罪魁禍首

你身為領導，為什么不被下屬所尊敬？

下屬不服你，還總是和你對著干？

說白了，以下這3大根源，才是造成這一切的罪魁禍首。

一：下屬不把你當回事的3大根源

1、專業能力不足

在技術飛速發展的當下，專業能力是領導贏得員工尊重的重要基石。

如果領導對本領域的專業知識和技能掌握有限，面對工作中的技術難題或專業決策時，無法給出準確、有效的指導和建議，員工就會對其專業能力產生質疑，進而影響對領導的信任和尊重。

例如在某科技公司有個重要的系統升級項目，領導對前沿的某項關鍵技術了解有限，卻按照舊思路指揮團隊，結果項目進度受阻，問題頻出，這讓員工們對領導的專業能力大打折扣。

2、領導風格不討喜

有些領導喜歡“一言堂”，聽不進不同意見。

比如在某廣告公司的大會上，領導不顧大家的討論成果，強行推行自己的方案，還打壓提出建議的員工，這之后，員工們對領導敬而遠之，工作上也只是應付了事。

此外，任務分配不合理，如緊急訂單給了新手，熟練工卻做著簡單常規任務，導致生產效率直線下降，員工們忙得焦頭爛額，問題卻越來越多，也會讓員工對領導產生不滿和抵觸情緒。

3、領導誠信受損

承諾是領導激勵員工的“法寶”，可有些領導卻把它當兒戲。

某創業公司為了趕項目，領導承諾事成之后有豐厚獎金和豪華團建，員工們拼盡全力完成任務，卻只等來領導的一句“公司沒錢”，這讓員工們感覺被深深欺騙，此后對領導的任何承諾都不再相信，工作熱情也一落千丈。

二：收服下屬的4大步驟

第1步：重申規矩，樹立威信

員工之所以會無視規則、輕視管理，根源在于現有的制度已經失效，失去了應有的公信力和威懾力。

要恢復秩序，就必須重新構建規則體系，重新確立你的領導權威，并且要鄭重、公開地表明你的立場。

明確告知團隊：從現在起，任何挑戰規則、對抗管理的行為，都將受到應有的懲罰。

務必完善各項規章制度和流程，堵住任何可能被鉆的空子。必要的時候，可以通過處理個別典型事件來起到警示作用。

過于心慈手軟的領導者，往往難以獲得真正的敬畏。

嚴格執行規則，能夠培養出守規矩的團隊氛圍。

對于敢于帶頭違反規定的人，要果斷處理，絕不手軟。一旦采取了堅決的行動，通常會帶來以下兩種積極效果：