管理之馭人：這10個帝王級的馭人術，堪比教科書！

做管理，不懂馭人，就難以掌控團隊。

連下屬都管不住，又怎么能坐穩位子呢？

真正的管理高手，深諳以下這10大馭人之術，不得不說的確高明。

一：馭人10法

1、沉默審視，靜默中的壓迫感更強

當你察覺到有人言不由衷時，不必急于拆穿，只需凝視對方的眼睛，保持沉默幾秒鐘。

這種靜默會迫使對方在內心中自行揣測你的意圖，心理承受能力較弱的人，甚至可能在不自覺中泄露多年前的秘密。

有時候，選擇不說話的人，反而更能掌控對話的主動權。

2、角色切換，塑造難以捉摸的形象

對某些人展現出幾分江湖氣，對另一些人則表現出十足的書卷氣。

在酒桌上可以盡情豪飲，在談判桌上則滴酒不沾。

當你能夠在不同場合扮演截然不同的角色，使得他人無法準確定義你的形象時，就相當于消除了他人攻擊你的明確切入點。

3、邊界清晰，將不同關系分類管理

避免與同事分享過多的私人生活，也不要向閨蜜透露過多的工作機密，這些都是不明智的做法。

應該將你生活中的人按照不同的功能進行劃分：適合一起喝酒暢談的、適合一起謀劃大事的、適合一起吐槽抱怨的，各自歸入不同的類別。

當你的人際交往圈如同中藥柜一樣條理分明，就沒有人能夠輕易摸清你的全部底細。

4、著眼長遠，用未來結果影響當下決策

在提拔下屬時，可以向他描繪一個遠景：五年后，這個位置就是你的了；在談判時，可以提醒對方：你現在爭奪的這點利益，從長遠來看，可能會讓你在未來損失十倍。

人性的特點往往是，為了追求那些遙遠而虛幻的目標，而放棄了眼前實實在在的好處。

5、利益綁定，勝過空洞情誼

與其空談虛無縹緲的兄弟義氣，不如直接點明對方能獲得多少實實在在的回報。

月薪不高的員工愿意為老板付出更多努力，往往是因為看到了年底可能分到的紅利；合作伙伴對你忠心耿耿，關鍵在于他預見到能從中獲得可觀的三成收益。

歸根結底，人們對于切身相關的利益，往往比情感更容易產生忠誠。

6、威懾立信，偶露崢嶸更具震懾

平日里和風細雨的人，偶爾在公開場合突然表現出一次強硬態度，其產生的威懾力，遠超那些時刻都在發火的人。

真正掌握權力的人從不輕易動怒，但所有人都記得他上次發火時，那個摔碎的茶杯所帶來的震撼。

真正的權威，往往建立在不經意間展現出的力量上。

7、制造缺口，誘導他人步入你的節奏

在會議上可以故意留下一些數據上的漏洞，等別人指出來后，立刻給予肯定，稱贊他觀察細致；布置任務時可以表現得似乎有所疏忽，等下屬主動完善計劃后，再表示認可。

人性的一個弱點，就是樂于享受糾正“上位者”錯誤的快感，而這恰恰可以被你巧妙地利用，讓對方心甘情愿地成為你手中的棋子。

8、矛盾制衡，讓下屬相互監督

在團隊中安排一個喜歡傳遞信息的人，在部門里安插一個敢于提出不同意見的人。

下屬之間爭斗得越激烈，你手中作為最終裁決者的權力就越顯得重要。

管理人的核心技巧，不在于消除所有矛盾，而在于讓這些矛盾始終處于你能夠掌控的范圍之內。

最擔心的不是下屬們互相爭斗，而是他們團結一致到不再需要你的程度。

9、底線威懾，以低成本確立規則

新來的下屬試圖試探你的底線？在他第一次越界時就給予一個溫和但明確的警示，比如在眾人面前重申一遍規則。

讓人對你產生敬畏，并非依靠大發雷霆，而是讓所有人明白：一旦觸碰紅線，就必定會付出代價，哪怕這個代價看起來微不足道。

10、保持稀缺，構筑你的核心競爭力

同事或許能復制你的表格，領導或許能采納他人的方案，但沒有人能夠替代你腦海中那些獨一無二的見解和洞察。

與其花費大量精力在人際關系的經營上，不如專注于提升自己，讓自己成為那個在關鍵時刻不可或缺的人。

當你的價值變得稀缺，如同空氣般重要時，所有人都會自然而然地為你讓行。

二：管人3大法則

1：要有差異化

在管理團隊時，切忌推行平均主義或搞“大鍋飯”，這種做法會嚴重削弱成員的積極性，導致團隊失去活力。

應當努力拉開貢獻與回報之間的差距，樹立起最耀眼的成功典范，讓所有成員以此為標桿，從而產生強大的激勵作用。

舉例來說：

假設一個四人團隊完成項目后，可分配的獎金總額為4000元。

能力一般的領導者可能會選擇平均分配，每人1000元；

而高明的領導者則會根據每位員工實際貢獻的大小來分發獎金，遵循多勞多得、少勞少得的原則。

絕不能因為大家同屬一個團隊，就允許個別成員不勞而獲，占他人的便宜。

對于只想坐享其成、不付出努力就想獲得回報的現象，必須堅決杜絕。

差異化管理的核心優勢主要體現在兩個方面：

①：激發團隊潛能