“我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。”

總有一句話震耳欲聾，學習就是要能在無聲處聽驚雷。

《華為基本法》在核心價值觀中就明確說明了企業價值創造的四大要素，簡單說就是三股力量，其一是知識創造員工的奮斗，其二是企業家精神和行為，其三是資本。

不要說是在上世紀九十年代，就是到了現在，多數老板還是認為公司的價值都是靠自己金錢資本的投入才帶來的，是自己聰明能干，并自然得出“我養活了員工和公司”的結論。

這就體現了不同的商業認識，必須感嘆任正非的遠見卓識，華為能夠迅速發展壯大，跟他的這種認識和價值觀有很大關系。

“以奮斗者為本”并不只是隨便提出的口號，而是建立在奮斗者創造價值的基礎上的，因此才有強大的生命力。

管理不是“朝三暮四”的把戲！任正非難以傳授的智慧：員工即資本

朋友聊天時候就吐槽十多年上了上百次課，聽多少老師講企業管理，分析怎么提升業績，當時聽起來頭頭是道，方法精妙，但用起來就都不行了。

我就告訴他這些方法論多是“耍猴式”的把戲，先把自己和老板定義為居高臨下的聰明人，然后隨意定義規則，把員工當成愚笨的，這就在出發點上犯了巨大錯誤。要知道員工通常是聰明的，很多比老板都聰明。

做企業做管理，還是要相信大家都很聰明，這樣最實事求是，可以避免很多無謂的成本付出。大道至簡，大巧若拙，就是這個道理。

“狙公賦芧，曰：‘朝三而暮四。’眾狙皆怒。曰：‘然則朝四而暮三。’眾狙皆悅。名實未虧而喜怒為用，亦因是也。”如果總的工資成本不變，那無論是規則怎么復雜，怎么調整，都無法從根本上解決員工勞動積極性和效益提升的問題。

管理切忌是玩弄伎倆，操縱人心，這是對員工極大的侮辱，凡是這樣做的企業，就沒有不失敗的。我們看人家任正非是怎么做企業做管理的。

創業公司只有靠知識、技術，靠管理，在人的頭腦中挖掘出財富，才能發展起來。

想一想，為什么不能把員工擺在比資本高或同等的地位呢？現在很多老板還是把公司的激勵機制當成了“狙公賦芧”，還是把員工當成了“打工的”，視為公司管理成本的一部分。

要知道人是天底下最寶貴的，人不僅僅是資源，有人才有一切。人力成本和人力資本，一字之差就決定了企業的道路、格局和未來。